【摘要】公司xx年終績效考核方案一、考核目的及原則(一)目的1、及時、合理、有效地評價員工xx年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,加快有效發(fā)展。2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,促進(jìn)組織績效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積
2025-05-08 23:51
【摘要】第一篇:舍務(wù)教師績效考核 舍務(wù)教師績效考核細(xì)則(討論稿) 一、指導(dǎo)思想 為建立科學(xué)規(guī)范的舍務(wù)教師收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,...
2024-10-28 15:42
【摘要】年終績效考核:別忘了績效面談年終績效考核,不少企業(yè)是一獎了之和一罰了之。傳統(tǒng)企業(yè)管理是,年初布置工作任務(wù)把計劃指標(biāo)分下去,年底考核算總賬獎懲兌現(xiàn),完成了任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)有方,沒有完成任務(wù)是員工執(zhí)行不力,以獎懲代替管理成為個別管理者逃避責(zé)任的護(hù)身符。年終考核,幾人歡樂幾人愁。績效考核如何讓員工從恨它變?yōu)閻鬯?,從被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c,從沖突變?yōu)楹椭C,就要把績效考核從績效
2025-06-28 14:55
【摘要】年終績效考核:別忘了績效面談年終績效考核,不少企業(yè)是一獎了之和一罰了之。傳統(tǒng)企業(yè)管理是,年初布置工作任務(wù)把計劃指標(biāo)分下去,年底考核算總賬獎懲兌現(xiàn),完成了任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)有方,沒有完成任務(wù)是員工執(zhí)行不力,以獎懲代替管理成為個別管理者逃避責(zé)任的護(hù)身符。年終考核,幾人歡樂幾人愁。績效考核如何讓員工從恨它變?yōu)閻鬯?,從被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c,從沖突變?yōu)楹椭C,
2025-05-27 22:41
【摘要】附件10:天龍數(shù)理化輔導(dǎo)學(xué)校在職教師績效考核量化表(試行)教師姓名:考核時間:年月被考核人簽字:.教師績效考核量化簡表序號指標(biāo)及權(quán)重各項分指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)評分辦法加分總分考評等級(打√)
2025-05-11 23:37
【摘要】第一篇:教師績效考核制度 官橋九年制學(xué)校教師績效考核制度 按照《關(guān)于下達(dá)2008年教育系統(tǒng)績效考核經(jīng)費(fèi)的通知》精神,為了體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的原則,結(jié)合我校原有的目標(biāo)考核獎、...
2024-11-16 22:29