【正文】 （ 2）內(nèi)容： ?先進(jìn)企業(yè)參觀調(diào)研； ?到國內(nèi)一流企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。 (三 )基層強(qiáng)化培訓(xùn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn) （ 1）對象：全員參加，基層重點(diǎn)培養(yǎng)。 （ 2）內(nèi)容：設(shè)七門 必讀課即 ?行為科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； ?企業(yè)戰(zhàn)略管理； ?國際金融與國際貿(mào)易； ?經(jīng)濟(jì)法規(guī)； ?人力資源開發(fā)；⑥市場營銷；⑦現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。 （ 2）內(nèi)容：按規(guī)定模式分四階段進(jìn)行； 第一階段：問題的提出 ?為何做此工作； ?怎樣才能做好此工作； ?應(yīng)注意哪些問題； ?發(fā)現(xiàn)問題如何對策。 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)教育 （ 1）對象：基層人員由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)。而且對現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定一條：不培養(yǎng)出下面人具有資格者，自已也上不去。一是，要設(shè)計(jì) 公司 人才資源開發(fā)體系，可參照本方案提出的基本思路編訂出自已的開發(fā)體系。“人力資源管理”是左右公司發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部因素，因此，公司人力資源開發(fā)與管理的觀念和機(jī)制能否建立以及“競爭機(jī)制、分配機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制”這三個(gè)方面的具體措施能否實(shí)施，將直接影響到公司能否造就和擁有一支高素質(zhì)的人才資源隊(duì) 伍。 市場將通過各種渠道建立和發(fā)展“經(jīng)營管理人才信息網(wǎng)絡(luò)”，及時(shí)準(zhǔn)確地儲存、分 析、傳遞人才供求信息，為部門和經(jīng)營管理者之間架橋、鋪路、牽線，做到挖掘潛才，盤活總量，優(yōu)化配置，具體如下： （ 1）指導(dǎo)和儲備： 建立公司的“人才庫”，形成人才信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)提供人才供需信息的服務(wù)。 資格與能力評定的標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 工作經(jīng)歷，根據(jù)其工作經(jīng)歷分析其基本能力。 （ 5）職工的認(rèn)同度增強(qiáng)： 任命制產(chǎn)生的經(jīng)營者：因是任命的，職工對其不了解，有待于經(jīng)營實(shí)踐的檢驗(yàn)，確實(shí)不錯(cuò)，職工才會認(rèn)同。 職務(wù)明細(xì)表的格式與 填寫方法：將本職、橫向、上下級業(yè)務(wù)有關(guān)工作全部列出，明確誰決定、誰確認(rèn)、誰參與、誰協(xié)助。雖有培訓(xùn)制度，但沒有建立符合企業(yè)實(shí)際需要的人力資源開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激勵(lì)機(jī)制，仍然存在“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，效率較低，生產(chǎn)力水平不高。凡需進(jìn)入公司的協(xié)作層人員均劃給生產(chǎn)協(xié)力 公司統(tǒng)一管理，協(xié)作層人員的人事關(guān)系、分配方式均由生產(chǎn)協(xié)力公司負(fù)責(zé)，按合同管理。 ①以需定崗：根據(jù)企業(yè)競爭和經(jīng)營發(fā)展的需要，細(xì)化到具體的崗位設(shè)置； ②明確崗位的責(zé)、權(quán)、利：做到職責(zé)分明，權(quán)力到位，利益配套； ③實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：公司的組織結(jié)構(gòu)改革后必須隨著市場情況的變化而不斷的調(diào)整。 競聘上崗的操作方法 （ 1）組織競聘考核委員會，由總裁及外部專家 56 人組成。工資待遇的高低，主要看貢獻(xiàn)，以達(dá)到對內(nèi)公平合理，對外保證競爭，激勵(lì)人才上進(jìn)的目的。 通過培訓(xùn)，取得上一級資格，具有充實(shí)到高一層次的機(jī)會，以滿足公司對經(jīng)營管理者的不斷需求。重點(diǎn)培訓(xùn)： （ 1）抓好 高級經(jīng)營人才的經(jīng)營、管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； （ 2）強(qiáng)化優(yōu)秀專業(yè)人才技術(shù)技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)； （ 3）強(qiáng)化經(jīng)營者的綜合能力培訓(xùn)。從內(nèi)部系統(tǒng)分析，對于一個(gè) 公司 招收的人員要有基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)把握，這是 公司 與社會的分界線。 四、具體培訓(xùn)內(nèi)容 公司 系列培訓(xùn)研修作為能力開發(fā)包括四個(gè)方面，十八個(gè)大類。 （ 2）內(nèi)容： ?企業(yè)概況介紹； ?企業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度教育； ?企業(yè)職員必備的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； ?企業(yè)認(rèn)識見習(xí)。 第三階段：新知識的學(xué)習(xí) ?根據(jù)工作需要不斷補(bǔ)充急需要的知識、講授、傳播、交流、培訓(xùn)； ?技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)一些新的信息，管理方式、新的觀念、傳播； ?國內(nèi)外同行好的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)借鑒； ?新形勢需要的其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的補(bǔ)充。 （ 2）內(nèi)容：按高層 管理人員任職資格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容。 （ 2）內(nèi)容： ?自主管理活動(dòng)的目的、意義； ?活動(dòng)的方法步驟； ?成果的發(fā)布與管 理。 （ 3）時(shí)間：不定期（新知識講座）函授教育全業(yè)余。 （ 4）方式：按考察提綱，有針對性的研究競爭對手的經(jīng)營謀略。 （ 4）方式：住讀集中學(xué)習(xí)。 （ 1）對象：全體白領(lǐng)人員自愿參加 。 （ 4）方式：專題課或?qū)Σ哐杏憽??企業(yè)經(jīng)營業(yè)績剖析，企業(yè)政策設(shè)計(jì)及調(diào)整。具體做法：一進(jìn)公司的骨干人員形成核心層，終生聘用， 想要發(fā)展就先取得資格，只有取得資格才有可能當(dāng)部長、作業(yè)長，只有一條路。 公司為了提高全員素質(zhì)，提高市場競爭能力，提高對用戶的服務(wù)質(zhì)量；建立起具有本公司特色的企業(yè)文化。 （ 3）人事主管職責(zé)： 負(fù)責(zé)“公司內(nèi)部經(jīng)營管理者市場”運(yùn)作的具體操作機(jī)構(gòu)。 競聘機(jī)制的原則 堅(jiān)持 “ 公司內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制 ” 的公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。 （ 5）考評委員根據(jù)述職報(bào)告及答疑的問題打分，滿分 100 分。 （ 3）經(jīng)營者的主動(dòng)性大大增強(qiáng)： 任命制的人選是：你“要我干”，故其任命的經(jīng)營者是被動(dòng)的干。 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)體系，逐步實(shí)現(xiàn)電腦系列管理。 根據(jù)公司的發(fā)展需要，重新設(shè)計(jì)職務(wù)系列，建立職務(wù)資格制度。 組織結(jié)構(gòu)扁平化。 （ 2）改變了選、聘雙方的關(guān)系 公司內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制的建立，公司經(jīng)營者任用的方式由原來的“行政服從關(guān)系”變?yōu)椤捌跫s關(guān)系”，使選、任雙方都處于平等地位，通過“公開協(xié)商”，確定雙方的權(quán)利、義務(wù)，尤其是經(jīng)營者的目標(biāo) 、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、報(bào)酬、約束等，事先都談的清清楚楚、寫得明明白白，其可操作性和約束性都較以前有很大的改變。 （ 4）職工代表打信 任分，每位選一名信任者，只作決策參考。具體方案參見“分配制度改革方案設(shè)計(jì)” 六、建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制 ”的方案 指 導(dǎo)方針 在選拔、任用上：形成“公開競爭、擇優(yōu)征用，組織配置與市場配置相結(jié)合”的選人、用人機(jī)制；在管理上：形成“管人、管事、管效益”相統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營管理模式，在考核評價(jià)上：建立“利潤目標(biāo)量化、方法易行”的科學(xué)考核體系，形成注重效益、客觀公正自我評價(jià)的量化考核評價(jià)機(jī)制；在激勵(lì)約束上：形成風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，內(nèi)外制衡的激勵(lì)與約束機(jī)制。 評審會成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其中專業(yè)技術(shù)人員的構(gòu)成依據(jù)測評對象不同而異，做到專業(yè)對口，確保評審的針對性，評委會負(fù)責(zé)對人力資源部門推薦給公司所需的候選人進(jìn)行資格認(rèn)定和把關(guān)。 三、能力開發(fā)的主要措施 能力開發(fā)是公司的發(fā)展動(dòng)力，職業(yè)培訓(xùn)是能力開發(fā)的核心部分也是公司管理的重要組 成部分，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。