淺談安全生產(chǎn)工作的重要意義講話稿(專業(yè)版)
【正文】 然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。明白了小與大的轉化關系，就會做到 “ 不以惡小而為之 ” 。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。唯有如此，才能搞好這項工作。只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。對于生產(chǎn)員工的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質量，有直接影響。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有 機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。 愛護與袒護的關系 愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好 ! 我的講話完畢，謝謝大家。把征候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。但孫子也說到，如果對士兵 “ 厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治 ” ，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。因此，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設，必須堅持 “ 裝備、培訓、管理 ” 并重的原則。 突擊與持久的關系 安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。 安全與效 益的關系 就公司整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是
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