【正文】 企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。 各位領導、各位朋友： 大家好 ! 安全與生產(chǎn)的關系 安全與生產(chǎn)是相互依存的關系。比如，若發(fā)生死亡事故，便以 “ 事出偶然 ” 來開脫，這種 “ 偶然 ” 顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的 “ 硬件 ” 建設。 在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。堅持 “ 小題大作，大題特作 ”。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。不處理小事故就可能變成大事故。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。對于保護勞動生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟勞動力資源具有重要的作用 。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。領導干部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調(diào)動廣大職 工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這