20xx年建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 二是物的管理。但是在填 充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 （ 2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì) 劃。 〈一〉 2020 年全年工作內(nèi)容： 2020 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。只有很好的總結(jié)過 去，才能更好的服務(wù)未來。三是法的管理。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況： （ 1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司 2020年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公 司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他
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