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正文內(nèi)容

20xx年建筑工程公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(專業(yè)版)

2025-01-17 20:58上一頁面

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【正文】 二是物的管理。但是在填 充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。 ( 2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制: 濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計 劃。 〈一〉 2020 年全年工作內(nèi)容: 2020 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓,建筑面積 26500m2。在整個主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。各個班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。只有很好的總結(jié)過 去,才能更好的服務(wù)未來。三是法的管理。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 〈二〉全年各項工作完成情況: ( 1)工程質(zhì)量完成情況:濱河灣小區(qū)是公司 2020年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。在施工過程中,我要求堅決落實公 司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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