【正文】 以小區(qū)為單位，統籌社區(qū)衛(wèi)生服務機構信息管理系統建設，進一步整合婦幼保健、計劃生育、預防接種、傳染病報告、嚴重精神障礙等各相關業(yè)務系統，避免數據重復 錄入。 做好流動人口社區(qū)衛(wèi)生服務 各地要將農民工及其隨遷家屬納入社區(qū)衛(wèi)生服務機構服務 第 20 頁 共 22 頁 范圍，根據實際服務人口合理配置衛(wèi)生技術人員，方便流動人群就近獲得醫(yī)療衛(wèi)生服務。大力推進全科醫(yī)生轉崗培訓，充實全科醫(yī)生隊伍。鼓勵公立醫(yī)院醫(yī)生到社區(qū)衛(wèi)生服務機構多點執(zhí)業(yè)，通過坐 第 17 頁 共 22 頁 診、帶教、查房等多種方式，提升社區(qū)衛(wèi)生服務能力。各地要在 2024 年 6 月底前完成現有符合條件人員的注冊變更 工作，具體注冊辦法由省級衛(wèi)生計生行政部門、中醫(yī)藥管理部門制定。與社區(qū)各單位和小區(qū)物業(yè)部門簽訂園林綠化養(yǎng)護管理目標責任書，督促各小區(qū)配備專業(yè)的園藝技術員，配備有關工具。 組織開展愛國衛(wèi)生月活動。建立一支 “ 拉得出、打得響 ” 的醫(yī)療急救小組，以適應偏遠山區(qū)和旅游景點救護需要。 計算機管理是醫(yī)院管理現代化、規(guī)范化的有力手段，是對醫(yī)院內部管理的一次變革，具有十分重要的意義。重點控制三級醫(yī)師查房、三級醫(yī)師手術范圍、 院內會診和交接班工作及危重病人搶救等內容。 ③ 遠程教育：依托現代遠程教育網絡，開設高質量的網絡課程，每月組織一次集體 第 6 頁 共 22 頁 授課學習，有計劃專題講座。這就要求我們必須全方位提高服務質量，積極開拓新的服 務領域，才能吸引群眾，社區(qū)服務才能擁有廣闊的市場。 一、工作重點 （一）繼續(xù)推進人事分配制度的改革，引入職工考評末位處理制。 【篇二】 全年工作的總體思路是。二是加強藥品的管理 。今年醫(yī)院將加大督促醫(yī)務人員自學的力度，組織階段性和年終考試考核，其成績列入科室考評。 隨著社會對醫(yī)療質量要求的不斷提高和醫(yī)療法律環(huán)境及其法律規(guī)則的變化，醫(yī)療行為的法律風險愈加突顯出來。認真學習并嚴格執(zhí)行新病歷書寫規(guī)范，規(guī)范、統一醫(yī)療文書的格式、內容。加強法制學習，要求做到人人 “ 知法、懂法、守法 ” ，杜絕 “ 回扣 ” 事件發(fā)生。建立長效機制，要求社區(qū)保潔員在保潔時，發(fā)現一處清除一處，并定期檢查。在社區(qū)內各小區(qū)和宿舍樓道倡導使用節(jié)能燈，公共場所使用節(jié)能水龍頭等。鼓勵各地積極探索通過政府購買服務的方式，對社會力量舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務予以補助。根據分級診療工作需要，按照有關規(guī)定和要求配備所需藥品品種，滿足患者用藥需求。積極開展中醫(yī) “ 治未病 ” 服務，為社區(qū)居民提供中醫(yī)健康咨詢、健康狀態(tài)辨識評估及干預服務，大力推廣普及中醫(yī)藥健康理念和知識。鼓勵各地以慢性病患者管理、預防接種、兒童保健、孕產婦保健等相關服務對象為重點，逐步開展分時段預約診療服務。合理選用給藥途徑，嚴控抗菌藥物、激素、靜脈用藥的使用比例，保證用藥與診斷相符。加強區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設，推動各社區(qū)衛(wèi)生服務機構與區(qū)域內其他醫(yī)療衛(wèi)生機構之間信息互聯互通、資源共享。針對流動人口的特點，應當重點加強健康教育、傳染病防控、預防接種、孕產婦保健等公共衛(wèi)生服務。 三、轉變服務模式，大力推進基層簽約服務 加強簽約醫(yī)生團隊建設 簽約醫(yī)生團隊由二級以上醫(yī)院醫(yī)師與 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的醫(yī)務人員組成。推進遠程醫(yī)療系統建設，開展遠程會診、醫(yī)學影像、心電診斷等遠程醫(yī)療服務。掛號、分診、藥房等服務區(qū)域鼓勵實行開放式窗口服務。 總之 20xx 年，我社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作要全面落實貫徹科學發(fā)展觀，積極做好愛國衛(wèi)生工作，不斷提高衛(wèi)生水平。組織開展全轄區(qū)除四害統一行動。 （三）繼續(xù)做好衛(wèi)生監(jiān)督及疾病控制工作。三是醫(yī)院的醫(yī)療數據入網后，為下一步決策支持提供了基礎。 落實三級醫(yī)師查房制度。更新那些使用時間較長、效率不高的設備，同時重點考慮一些能迅速產生效益的項目，依托先進儀器設備，提升醫(yī)院的診治水平。為了使我院收入結構盡快趨于合理，使醫(yī)院經濟發(fā)展步入快車道，今年仍需繼續(xù)調整醫(yī)院的收入結構，今年醫(yī)療性收入的比例要在去年的基礎上增加 3%，全年的業(yè)務總收入比去年增加 8%，力爭 10%。為了促進服務效率和服務質量的提高，加大考評力度，今年在職工年終考評中引入末位處理制。 三、抓好改水改廁 結合人居環(huán)境大整治， 改造老化的自來水主管道，提高飲用水衛(wèi)生合格率，同時解決部份居民用水困難的問題。 以責任村為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)人群提供一體化服務，形成社區(qū)衛(wèi)生服務站為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉至社區(qū)衛(wèi)生服 務站的新模式，放大醫(yī)療資源。今明兩年重點安排中層干部及業(yè)務骨干外出進修及培訓，依托知名醫(yī)院的教學優(yōu)勢提高醫(yī)學人員的專業(yè)技術水平，使之盡快成為醫(yī)院學科領域的，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務骨干不斷拓展醫(yī)療服務領域，逐步形成 “ 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精 ” 的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力。這種業(yè)務協作的開展，既可加強與總院的溝通聯系，又能促進我院業(yè)務的提高和發(fā)展，既可解決我們的技術難題，又可將疑難急重病人送往總院，滿足總院發(fā)展的需要。 加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內涵質量。繼續(xù)開展創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生單位活動，在全院推行 “ 親情服務 ” 。 【篇三】 在即將過去的 20xx 年里我社區(qū)衛(wèi)生工作，以營造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境為目標 ，發(fā)動組織居民群眾和社區(qū)多方力量，在社區(qū)內大力開展愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消除 “ 四害 ” ，清理亂張貼，加強環(huán)保工作，創(chuàng)建綠色社區(qū)，開展全方位、多形式的宣傳活動，不斷提高居民的健康意識和文明意識，工作取得了一定的成效，為了鞏固所取得的成績，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，社區(qū)制定了 20xx 年社區(qū)衛(wèi)生各項工作計劃如下：