【正文】 對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為，要正確行使權力。在學習方法上，做到 “ 三個結合 ” ，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予 “200** 年度省直文明單位 ” 稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展 （八）圓滿完成其它各項工作任務 加強了機動搶險隊建設，參加了 xxxx 防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班 等防汛責任制。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查 50余次，消除安全隱患 82項。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 億元；凈資產(chǎn)收益率達 1%；資產(chǎn)負債率 67%；應收帳款周轉率 6 次，全年實現(xiàn)利稅 2xx9 萬元，比上年提高 13%。歷城機淤工程歷經(jīng) 6 個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方 150 多萬方，按省局要求完成了施工任務。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以 4976萬元的合同價中標 XX 市泮河大街工程。 0x 年 x 月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為 xx 系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。 完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。 強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。三是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。在職工中開展了學習 “ 羅文 ” 和 “ 許振超精神 ” 活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。在議事和決策 第 14 頁 共 17 頁 過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。于 12 月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況 和職工收入、生活等情況。 謝謝大家。局領導班子高度重視和關心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。工作中， 實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“ 班長 ” 與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。因成績顯著，局財務 處被黃委會授予 20242024 財務工作先進單位稱號。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到 XX 市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。 弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為 2400m3/s，工程中標額 4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。 （一）順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展 第 2 頁 共 17 頁 我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。對每一項有希望中標的項目 均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng) 建活動。職工收入與去年同比可提高 10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。 （六）實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象 創(chuàng)新財務管理。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作； 第 13 頁 共 17 頁 不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓 xx 的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。 一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，