【正文】 積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓 xx 的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機 會，了解黨風廉政建設情況。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做 “ 愛崗敬業(yè)、忠于職守 ”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。 （六）實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象 創(chuàng)新財務管理。如濟平干渠 34 標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和 “ 工 ” 字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高 了工程質(zhì)量。職工收入與去年同比可提高 10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng) 建活動。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù) 10 個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為 “ 施工標兵段 ” ，年終被評 為優(yōu)秀施工企業(yè)。對每一項有希望中標的項目 均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。 0x 年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經(jīng)營工作責任制。 （一）順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展 第 2 頁 共 17 頁 我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為 2400m3/s，工程中標額 4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。 0x 年 3 月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。 弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙 122 萬立方米，占計劃的 %。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到 XX 市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。 （三）各項經(jīng)濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升 一年來，我局圍繞 “ 經(jīng)濟效益 ” 這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。積極進行安全生產(chǎn)教育，組織 75 人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率 100%。因成績顯著，局財務 處被黃委會授予 20242024 財務工作先進單位稱號。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件 70 余篇。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。 （二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性 在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到 “ 四有 ” ，即有計劃、 有記錄、有考核、有學習心得。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。工作中， 實行集體領導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“ 班長 ” 與成員之間的關系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。 （三）加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能 今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。局領導班子高度重視和關心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。 謝謝大家。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加 快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。于 12 月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我