【正文】 積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓 xx 的形象在我這里受到影響，這已成為局機(jī)關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，認(rèn)真處理信訪舉報，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件。組織全局黨員參加了省直機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個條例考試。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機(jī) 會，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。另外，企業(yè)改制，黨組織建設(shè)、離退休服務(wù)、文秘檔案等項(xiàng)工作都取得了一定成績。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做 “ 愛崗敬業(yè)、忠于職守 ”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。 （六）實(shí)施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象 創(chuàng)新財務(wù)管理。如濟(jì)平干渠 34 標(biāo)工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點(diǎn)相結(jié)合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和 “ 工 ” 字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高 了工程質(zhì)量。職工收入與去年同比可提高 10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的帶頭人，對項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實(shí)施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng) 建活動。例如，新疆引額濟(jì)烏工程戈壁明渠一標(biāo)項(xiàng)目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù) 10 個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為 “ 施工標(biāo)兵段 ” ，年終被評 為優(yōu)秀施工企業(yè)。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目 均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。 0x 年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定出臺了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。 （一）順應(yīng)市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展 第 2 頁 共 17 頁 我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為 2400m3/s，工程中標(biāo)額 4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項(xiàng)目。 0x 年 3 月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。 弘揚(yáng)鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。東明機(jī)淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進(jìn)場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙 122 萬立方米，占計劃的 %。濟(jì)南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到 XX 市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟(jì)南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵。 （三）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升 一年來，我局圍繞 “ 經(jīng)濟(jì)效益 ” 這個中心，加強(qiáng)經(jīng)營管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務(wù)運(yùn)做，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織 75 人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，合格率 100%。因成績顯著，局財務(wù) 處被黃委會授予 20242024 財務(wù)工作先進(jìn)單位稱號。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件 70 余篇。各工程處也都層層進(jìn)行了責(zé)任分工、簽訂了責(zé)任書，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。 （二）堅持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性 在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善中心組和機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到 “ 四有 ” ，即有計劃、 有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。二是深入落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項(xiàng)報告等制度。在全局上下，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。工作中， 實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“ 班長 ” 與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。 （三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能 今年以來，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實(shí)際情況。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。 謝謝大家。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機(jī)制的形成，加 快了干部進(jìn)步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。于 12 月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我