【正文】 我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀(jì)律入手。因此，要求在 3 月份前建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。 塑造美觀、適用、全面、高質(zhì)的一流品牌。 人力資源配置不到位。 二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細(xì)說。 打造 hj 品牌，推出 4s 樣板店 在 8 月份的十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會上，公司正式推出 第 12 頁 共 21 頁 了里程碑式的 4s 樣板店銷售新概念?，F(xiàn)將 20xx 年度的各項工作情況總結(jié)如下。 謝謝大家。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。 公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx 年，即將迎來充滿生機與希望的 20xx 年。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作 。一是堅持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強力推進(jìn)中山花園 XX 縣區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破 。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時，培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。 大浪淘沙，激流勇進(jìn)。鵬程萬里。在 20xx 年上半年深受全球金融風(fēng)暴的影響，內(nèi)外市場持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn) 。 在整個過程中，秩序井然，氣氛熱烈， 旅行安全，服務(wù)周到、熱情，深受客戶好評。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等。 20xx 年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。 為了配套市場銷售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲 備，有計劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到 600700 人。這是關(guān)系到 hj20xx 年銷售目標(biāo)的完成和未來 3 年發(fā)展的大事，也是 hj 品牌迅速走向國內(nèi)外的關(guān)鍵所在。 其次是建立、健全各項規(guī)章與流程。加強學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。由大家推選出 第 21 頁 共 21 頁 來的 20xx 年優(yōu)秀員工和先進(jìn)管理者是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是 hj 人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度 。再次是切實貫徹以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造 hj 大家庭的企業(yè)文化。 全員培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。同時，還要重視 廣告宣傳力度。要千方百計保證 20xx 年的用工需要。 我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。 加大銷售力度，組建全國銷售團(tuán)隊 在 10 月份，加大了銷售團(tuán)隊的建設(shè)，對全國目標(biāo)市場進(jìn)行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時又在 xxxxx 斥資 300 萬購置了外貿(mào)展示廳。同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造， 6 月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。 今天，我們 gdhj 全體員工歡聚一堂，熱烈召開 20xx 年終總結(jié)大會暨先進(jìn)管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)。 總的來看，培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把雙刃劍。為此，應(yīng)解決以下幾點問題： 一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。 同志們： 平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要 第 3 頁 共 21 頁 管理，向管理要效益。 剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個字來形容：團(tuán)結(jié)實干，鼓舞人心。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項目部進(jìn)行表揚，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅持抓，不懈抓， 時時刻刻不能放松警惕，不