【正文】 防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對(duì)集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表?yè)P(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅(jiān)持抓，不懈抓， 時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來(lái)集團(tuán)走向縱深的保障。向你們一年來(lái)的辛勤付出表示由衷的感謝。 剛才，各公司、各部門(mén)、項(xiàng)目部作了年度工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個(gè)字來(lái)形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心。我們計(jì)劃通 過(guò)三至五年的改造，力爭(zhēng)使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)存在一方、造福一方企業(yè)責(zé)任。下半年，公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度，成立了督察小組，建立了運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 管理，向管理要效益。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績(jī)是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。 同志們： 平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對(duì)我們提出了更高要求。向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題： 一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀。 可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi)，事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入，它的效益是巨大的，并且具有綜合性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 .培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能 力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。 總的來(lái)看，培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把雙刃劍。唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光。我們只有通過(guò)這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)。為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員 1 名、先進(jìn)工作者 6 名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員 3 名。 今天，我們 gdhj 全體員工歡聚一堂，熱烈召開(kāi) 20xx 年終總結(jié)大會(huì)暨先進(jìn)管理者、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。祝愿大家： 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)。同時(shí)，工程部加緊電氣線路的安裝改造， 6 月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。這次會(huì)議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是 hj 十年第一次召開(kāi)全國(guó)性經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了來(lái)自全國(guó)29 個(gè)省市 130 多名經(jīng)銷(xiāo)商，歡聚 hj，共商大計(jì)。 加大銷(xiāo)售力度，組建全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 在 10 月份，加大了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)全國(guó)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷(xiāo)售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開(kāi)發(fā)了新的大客戶(hù)，同時(shí)又在 xxxxx 斥資 300 萬(wàn)購(gòu)置了外貿(mào)展示廳。銷(xiāo)售人員的工資也是一樣。 我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對(duì)技術(shù)含量高的部門(mén)還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳疲⒁笕〉么蠓鹊奶嵘?。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過(guò)程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其 是板片加工過(guò)程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。要千方百計(jì)保證 20xx 年的用工需要。實(shí)現(xiàn)我們 20xx 年的年度目標(biāo)，為未來(lái) 35 年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要重視 廣告宣傳力度。并提前做好培訓(xùn)計(jì)劃 ，先培訓(xùn)后上崗。 全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。再次是切實(shí)貫徹以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)造 hj 大家庭的企業(yè)文化。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保 20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。由大家推選出 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 來(lái)的 20xx 年優(yōu)秀員工和先進(jìn)管理者是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是 hj 人的驕傲，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度 。 各位同事，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力， gdhj在 20xx 年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到 以人為本。 其次是建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。公司給大家提供了很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部要充分組織好這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，各部門(mén)要合理的、科學(xué)的利用好這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)的進(jìn)行知識(shí)、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立 起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的 hj，創(chuàng)新型的 hj。這是關(guān)系到 hj20xx 年銷(xiāo)售目標(biāo)的完成和未來(lái) 3 年發(fā)展的大事，也是 hj 品牌迅速走向國(guó)內(nèi)外的關(guān)鍵所在。從而擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度和知名度。 為了配套市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須提前做好人員儲(chǔ) 備，有計(jì)劃有步驟的將生產(chǎn)一