【正文】 防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓， 時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。三是公司的管理水平有了更大進步。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝。 剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結(jié)和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結(jié)實干，鼓舞人心。我們計劃通 過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)存在一方、造福一方企業(yè)責任。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要 第 3 頁 共 21 頁 管理，向管理要效益。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。 同志們： 平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激。為此，應解決以下幾點問題： 一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。 可能有的人認為培訓只是一種消費，事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入，它的效益是巨大的，并且具有綜合性和長遠性 .培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能 力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。 總的來看，培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把雙刃劍。唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達。為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員 1 名、先進工作者 6 名、先進工會會員 3 名。 今天，我們 gdhj 全體員工歡聚一堂，熱烈召開 20xx 年終總結(jié)大會暨先進管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。祝愿大家： 第 10 頁 共 21 頁 新春愉快，身體健康，合家歡樂。同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造， 6 月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是 hj 十年第一次召開全國性經(jīng)銷商大會，會議邀請了來自全國29 個省市 130 多名經(jīng)銷商，歡聚 hj，共商大計。 加大銷售力度，組建全國銷售團隊 在 10 月份，加大了銷售團隊的建設(shè)，對全國目標市場進行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時又在 xxxxx 斥資 300 萬購置了外貿(mào)展示廳。銷售人員的工資也是一樣。 我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其 是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。要千方百計保證 20xx 年的用工需要。實現(xiàn)我們 20xx 年的年度目標，為未來 35 年的目標打好基礎(chǔ)。同時，還要重視 廣告宣傳力度。并提前做好培訓計劃 ，先培訓后上崗。 全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。再次是切實貫徹以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造 hj 大家庭的企業(yè)文化。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保 20xx年實現(xiàn)各項預定目標。由大家推選出 第 21 頁 共 21 頁 來的 20xx 年優(yōu)秀員工和先進管理者是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是 hj 人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度 。 各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力， gdhj在 20xx 年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到 以人為本。 其次是建立、健全各項規(guī)章與流程。公司給大家提供了很好的學習平臺，人事部要充分組織好這個學習平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立 起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的 hj，創(chuàng)新型的 hj。這是關(guān)系到 hj20xx 年銷售目標的完成和未來 3 年發(fā)展的大事，也是 hj 品牌迅速走向國內(nèi)外的關(guān)鍵所在。從而擴大品牌的美譽度和知名度。 為了配套市場銷售目標規(guī)劃，生產(chǎn)運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲 備，有計劃有步驟的將生產(chǎn)一