【正文】 長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點(diǎn)改善。 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門還要做好留人工作。 以上是結(jié)合 20xx 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的六大具體問題，希望 20xx 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決 20xx 年存在的問題。 首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強(qiáng)品牌教育 。國外銷售，新設(shè)立 xxxx 分公司對外銷售窗口，達(dá)到輻射全球銷售市場。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過 松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。 要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)， 分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力求完美，精益求精。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程 。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每 第 20 頁 共 21 頁 一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。 gdhj20xx 年取得的成績是肯定的，積累的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。 20xx 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。特別是對生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。 20xx 年是塑造 hj 品牌的一年，也是擴(kuò)大銷售規(guī)模、 hj 產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。 績效管理體系尚未正式運(yùn)作，考核工作只是起步， 20xx 年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。 打造一支營銷精英團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產(chǎn)值在今年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 職員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計(jì)劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓(xùn)，儲備足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料控制與科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、采購及時(shí)率，密切市 場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊 第 15 頁 共 21 頁 密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好多種少量的生產(chǎn)問題。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持以人為本的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。 這一系列動作，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，既是為實(shí)現(xiàn) 20xx 年銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更是為 hj 的中期發(fā)展目標(biāo)提前布局。是我們?nèi)w員工共同參與，共同努力的結(jié)果，是我們 hj 人發(fā)揮奉獻(xiàn)精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會。隨后又銷毀了數(shù)十萬張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持以人為本的 經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了 08 年的預(yù)期目標(biāo)。謝謝你們。合家幸福。只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。 在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。 隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。 三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。 二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。 企業(yè)董事長年終總結(jié)會講話 （二）各位員工： 下午好。二是進(jìn) 第 4 頁 共 21 頁 一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢 ，想方設(shè)法打造品牌特色，形成 XX 縣區(qū)酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。 20xx 年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展 的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。 第 2 頁 共 21 頁 20xx 年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 第 1 頁 共 21 頁 企業(yè)董事長年終總結(jié)會講話 企業(yè)董事長年終總結(jié)會講話 （一）