【正文】 果顯著。 20xx 年，集團(tuán)將圍繞中心工作與兩個基本工作三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比 20xx 年翻翻。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。我相信，我們這支團(tuán)隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命。 花開花落，歲月如流。 回顧剛剛過去的 20xx 年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。 公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。由要我安全變?yōu)槲乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。 三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松 可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。成績來之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。 在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊， 鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力 第 8 頁 共 21 頁 開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。 展望即將到來的 20xx 年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。 第 9 頁 共 21 頁 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。 最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆。 謝謝大家。是 hj 一年一度的大事，也是一件好事。你們辛苦了。 20xx年對于 gdhj來說，是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年?，F(xiàn)將 20xx 年度的各項工作情況總結(jié)如下。在整個過程中，工程部員工、生產(chǎn)一線管理 人員發(fā)揮了很大的帶頭作用，做出了積極貢獻(xiàn)，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一。僅此幾項，公司損失上百萬元，這一系列的行動，充分表明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造 hj 一流品牌的信心。本次大會通過精心策劃，細(xì)致準(zhǔn)備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。 打造 hj 品牌，推出 4s 樣板店 在 8 月份的十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會上，公司正式推出 第 12 頁 共 21 頁 了里程碑式的 4s 樣板店銷售新概念。為 20xx 年打開 xx 對外貿(mào)易的窗口做好了準(zhǔn)備。 建立起激勵性薪酬福利體系 在年底，我們對計件員工工價調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有單價的合理性，力求公平公正，對 20%左右的單價做了新的 第 13 頁 共 21 頁 調(diào)整，而且調(diào)整幅度達(dá)到 15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。 二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細(xì)說。管理團(tuán)隊也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起 hj 的核心競爭力。要時時不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們 20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。我們大家一定要牢記品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的道理。 人力資源配置不到位。 部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。只有成功的團(tuán)隊，沒有成功的個人。 我們 20xx 年的主要目標(biāo)是： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標(biāo)翻番。 塑造美觀、適用、全面、高質(zhì)的一流品牌。 20xx 年，規(guī)劃在全國地級以上的百強(qiáng)城市建立 100 家 4s 樣板店。 國內(nèi)銷售區(qū)域要覆蓋全國 30 個省、市、自治區(qū)。各相關(guān)部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認(rèn)真細(xì)致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。因此，要求在 3 月份前建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。 第 18 頁 共 21 頁 今天是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。要使消費(fèi)者認(rèn)可，經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。我們 20xx 年要重點抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作： 第 19 頁 共 21 頁 首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立華杰良好的公眾形象。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀(jì)律入手。各級管理人員要切實做好員工的選、育、用、留工作。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，就象書法當(dāng)中的一氣呵成，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。 大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。也要向先進(jìn)管理者們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以身作則、頑強(qiáng)拼搏的精神，學(xué)習(xí)他們以人為本、精益求精的管理理念。