5企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析(專業(yè)版)
【正文】 （二）明確企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo) 預(yù)算管理直接關(guān)系著后續(xù)資產(chǎn)管理工作的開展效果，企業(yè)在進行預(yù)算管理時，應(yīng)保證預(yù)算的系統(tǒng)化與程序化，明確企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，制定與長期目標(biāo)相符的短期目 標(biāo)，再根據(jù)制定的短期目標(biāo)進行預(yù)算管理。還有一些企業(yè)不設(shè)立必須具備的專業(yè)資產(chǎn)管理部門，單純的設(shè)立財務(wù)部來替代其部門。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析 摘要。這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體制嚴(yán)重的不健全，部門之間無法形成相互制約，相互影響，相互 聯(lián)系的關(guān)系。同時應(yīng)該對市場環(huán)境進行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的自身情況進行詳細(xì)的分析，考慮后期可能出現(xiàn)的問題進行分析并研究出可能出現(xiàn)問題的解決辦法，以保證預(yù)算管理不會因突發(fā)問題而中斷，避免企業(yè)預(yù)算管理工作出現(xiàn)盲目性，減少透支行為的發(fā)生。提高各部門的工作效率，通過內(nèi)部監(jiān)控來完善企業(yè)的資產(chǎn)管 第 4 頁 共 5 頁 理制度，減少企業(yè)的損失。各部門之間缺少明確的工作任務(wù)，沒有將任務(wù)下派到相應(yīng)的部門，因此無法準(zhǔn)確地、及時的完成相應(yīng)任務(wù)，造成工作效率低下，同時還浪費了大量人力和資金。對于企業(yè)而言，資產(chǎn)是其進行經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是資產(chǎn)中尤為重要的方面，資產(chǎn)管理主要包括資金管
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