【正文】 一是建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，深化對重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié) 的監(jiān)督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財(cái)務(wù)管理、資 第 21 頁 共 22 頁 本運(yùn)營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、工程建設(shè) “ 八大領(lǐng)域 ”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，開展效能監(jiān)察，做到自我監(jiān)控、部門內(nèi)控、制度流程監(jiān)控，超前預(yù)防和化解可能導(dǎo)致的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制、溝通、監(jiān)督改進(jìn)的動態(tài)管理機(jī)制。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅(jiān)持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學(xué)習(xí)等活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤讀書、勤學(xué)習(xí)、勤思考的好習(xí)慣，在公司內(nèi)部營造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “ 人人學(xué)先進(jìn)、人人爭先進(jìn) ” 的良好風(fēng)氣 。 作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立 20 余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。一是必須健全組織。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化可以使員工形成強(qiáng)烈的群體意識，即不再以個(gè)人為中心，而是兼顧群體和企業(yè)的整體利益，主動地為企業(yè)的發(fā)展付出辛苦和努力，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)思想政治工作的開展提供了強(qiáng)大的動力，使其開展的更加順利。本文研究的主要目的是為了明確思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在供水企業(yè)中的重要性，通過提出一些對策來加強(qiáng)供水公司的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而推動供水企業(yè)的發(fā)展。 從內(nèi)涵上看，思想政治工作遵循精神文明建設(shè)的基本要求，著重對人 的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施 第 4 頁 共 22 頁 加影響，以便調(diào)動積極性，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)。針對實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦 第 2 頁 共 22 頁 點(diǎn)進(jìn)行研究，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，取得了較好效果。一是加大對第一責(zé)任人的考核力度。 2024 年 8 月 5日， “ 質(zhì)監(jiān)邀你看企業(yè)，食品安全大家行 ” 活動走進(jìn)海斯，走進(jìn)純水生產(chǎn)車間， XX 縣區(qū)政府、人大、政協(xié)、電視臺等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及代表在觀 摩后，給予了企業(yè)較高的評價(jià)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)。 二、緊緊圍繞中心工作，開展思想政治工作。 一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概述 （一）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的含義 思想政治工作是依據(jù)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心而開展的一項(xiàng)重要工作，其是社會主義建設(shè)的基本內(nèi)容之一，主要約束黨員和為國家工作的公務(wù)人員，確立思想準(zhǔn)則，以防公務(wù)人員在工作過程中違背思想道德 [1]。 （二）建立良好的企業(yè)形象 企業(yè)形象即第一印象，是市場在不了解企業(yè)內(nèi)部文化與組織構(gòu)造的情況下對企業(yè)的最直觀印象，供水企業(yè)應(yīng)將建立良好的企業(yè)形象作為思想政治工作與企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，以加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，主要從以下兩方面進(jìn)行：在思想政治工作方面，供水公司應(yīng)明確思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之 間的聯(lián)系，并充分運(yùn)用此種聯(lián)系，使企業(yè)文化在思想政治工作的基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而提升工作環(huán)境的文化氛圍，加大企業(yè)的凝聚力，保障企業(yè)的 第 10 頁 共 22 頁 核心競爭力；在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)依據(jù)思想政治工作建設(shè)，根據(jù)思想準(zhǔn)則規(guī)范員工的工作行為，確立企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化調(diào)動員工的工作積極性，繼而建立良好的企業(yè)形象，推動供水企業(yè)的發(fā)展 [6]。三是必須強(qiáng)化堡壘。 一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘 重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。用好人、培養(yǎng)人，勢必為公司快速發(fā)展起到積極的推動作用。三是有關(guān)愛。 以上是我公司在企 業(yè)文化建設(shè)工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。二是抓好形象宣傳，以集團(tuán) vi 標(biāo)準(zhǔn)以及公司的品牌構(gòu)架體系為準(zhǔn)則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對外宣傳上，規(guī)范日常標(biāo)識。三是強(qiáng)化 “ 三維 ” 考核，構(gòu)建以全員業(yè)績考核、部門（子公司）業(yè)績考核、干部任職考評為三個(gè) 第 18 頁 共 22 頁 維度的考核評價(jià)體系，實(shí)行月度、季度、年度考評，對員工工作作出合理的評價(jià)和考核；部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進(jìn)，達(dá)到部門與子公司共同進(jìn)步、共同提高的目的；強(qiáng)化干部任職考評，堅(jiān)決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)?，勝任崗位要求。在八?xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排 第 16 頁 共 22 頁 民憂、解民難。二是工會以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為 “ 綠建文化 ” ，企業(yè)精神為 “ 鍥而不舍，追求卓越 ” ，企業(yè)價(jià)值觀為 “ 盡職盡責(zé)，和諧共贏 ” ，努力構(gòu)建 “1618” 文化體系。 二、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化供水企業(yè)思想政治工作的意義 （一）有效擴(kuò)展供水企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容 供水公司在其不斷的發(fā)展下都各自形成了極具優(yōu)勢的企業(yè)文化，由于企業(yè)文化的渲染，絕大多數(shù)的員工都對自己在企業(yè)的定位有了重新的認(rèn)知。每個(gè)企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)思想政治工作必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，并不斷地實(shí)踐著這種理念。 第二篇。此外，還要求公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)做好接訪工作。我們將每月第一周周六下午設(shè)為總經(jīng)理接待日，將上談與下訪有機(jī)地結(jié)合起來，形成了上下聯(lián)動的職工思想信息管理體系。會后，通過召開形勢任務(wù)分析會，讓每一位參會人員談心得、講體會、比差距，讓職工感受醫(yī)藥市場競爭的殘酷，在潛移默化中提升職工精益求精的崗位責(zé)任意識，激發(fā)職工真抓實(shí)干的工作動力。 第 5 頁 共 22 頁 圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作已經(jīng)成為一種共識。在供水企業(yè)中開展思想政治工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供理論基礎(chǔ)