【正文】 并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的 作用和效能。 ③ 重新修訂了《員工手冊》。 同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更 第 6 頁 共 11 頁 為正確的認(rèn)識自己。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果?，F(xiàn)在將我 20xx 年的工作從兩個方面做一下報告。 （四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進(jìn)行談話。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期 面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出 23 個新成員進(jìn)入人力（雖然有部分成員中途退出），與 4 個部長和 7 位主管一起組成了溫暖的人力一家。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的 規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。 四、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。試用期間，到公司各部門進(jìn)行實習(xí)。 。 組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次： 一次是 3 月 30 日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)?，F(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。