【正文】 期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。有何建議 第 11 頁 共 15 頁 五、人力資源內審內容及要求 檢查內容： 人員架構、編制、預算執(zhí)行情況； 招聘、錄用、轉正、續(xù)約、辭退的流程及相關人事檔案的保管情況，及審批的手續(xù)。并與之建立長期合作關系，為今后海外項目、風電業(yè)務儲備人才。究其原因有兩點： 個人認識存在問題； 公司沒有相關的激勵導向制度。就這個問題現(xiàn)已啟動作業(yè)層人員工資改革工作。初步想通過唐山人才市場、周邊各地勞務派遣公司、設備操作培訓組織、網絡等渠道儲備所需人員。 ，進行勞動關系管理。每年度根據具體項目的經營目標及項目運行的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。 二、招聘工作。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。以講事例、現(xiàn)身說法等方式向作業(yè)人員傳授了服務技能技巧、與甲方溝通協(xié)調技巧、常見設備故障及排除、起重機安全作業(yè)等知識，并將整個 第 6 頁 共 15 頁 培訓過程錄制下來，作為將來培訓的教材。 九、在完成本部門工作的同時，積極配合其他部門工作，完 第 8 頁 共 15 頁 成領導交給的其他工作。 作業(yè)層人員操作技能、維護保養(yǎng)技能、協(xié)調溝通能力層次不齊，學習意識不夠，除加大培訓力度外，需要加強這些知識的激勵導向，使得作人員知道學習、愿意學習、必須學習。 二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作 （一）征求意見，構思方案。公司 xx 年新招聘技術骨干 50名，其中技術監(jiān)督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名。有很多的員工寧愿呆在intel，也不愿意到市場上找工作，就是因為 intel 本身就給你提供一個在公司內跳槽的機 會，這樣就不需要在市場上再費勁找工作了。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導 等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經理。 （三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。 四、培訓工作。 這項工作占用了較多時間，尤其是在上半年工作占用時間尤為突出。塔吊分公司抽調專門的操作技能好手手把手的師帶徒學習。改變了作業(yè)人員干不干一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)狀，真正的把 優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。 在今年 1 月到 5 月接手綜合管理體系工作這段時間內，積極安排相關人員學習，在領導的指導下完成了手冊的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。 、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。 、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉 升、獎懲等人事手續(xù)。 三、考核工作。 五、培訓工作。社會保險、勞動合同的管理、勞動統(tǒng)計報表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等相關事宜都是事務性工作，工作相對簡單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。 二、考核工作。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司