【正文】 在培育的過(guò)程中，把最能體現(xiàn)核心價(jià)值理念的個(gè)人和集體樹(shù)為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，使其達(dá)到價(jià)值觀的人格化和物化作用。要做到這一點(diǎn)，首先要將組織的核心價(jià)值 觀愿景化，即把核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)換成為一幅美好圖景。 。 。這與他們 “ 警察是納稅人的保姆 ” 這一核心價(jià)值觀相一致。它是一個(gè)全面系統(tǒng)的有機(jī)體，其內(nèi)容可分為三個(gè)層次：精神層、制度行為層和物質(zhì)層。它是一種深藏在警員心中的東西，決定和影響著警員的行為方式。在某種程度上，思想、價(jià)值觀念比物質(zhì)和金錢(qián)更有力量。核心價(jià)值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號(hào)，它必須是警察組織的領(lǐng)導(dǎo)真正想要倡導(dǎo)的，同時(shí)被全體警員所接受并認(rèn)同的一個(gè)準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀的提煉，可以為警員提供一個(gè)正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提供一個(gè)明確的奮斗方向和努力目標(biāo)，有助于產(chǎn)生較持久的精神動(dòng)力，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。 例如惠普公司將其使命陳述為 “ 為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) ” ；迪斯尼公司的使命是 “ 讓人們快樂(lè) ” ；索尼公司的使命則是 “ 體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)，造福大眾快樂(lè) ” 。例如惠普哲學(xué)： “ 你就是公司 ” ，充分調(diào)動(dòng)了員工的上進(jìn)心和榮譽(yù)感；瑪麗 其實(shí)核心價(jià)值觀培育成功與否，很大程度上取決于全體警員的共識(shí)程度。這種重視兩頭（領(lǐng) 導(dǎo)和基層警員），中間精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)，就好似一個(gè)啞鈴他的一端是領(lǐng)導(dǎo)的決策，這是核心價(jià)值觀形成的要害，領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的思想，只有擴(kuò)散到每一位警員心靈中，成為他們的追求時(shí)，才能成為一個(gè)組織的安身之本。當(dāng)然警察組織的核心價(jià)值觀培育需要做的事情很多，道路也很漫長(zhǎng)，但可以預(yù)見(jiàn)的是，核心價(jià)值觀自覺(jué)和全面的運(yùn)用，將會(huì)把警察形象建設(shè)帶入更高的境界。 其次，要使愿景深植于每個(gè)警員心中，作為決策層要清楚地知道自己支持的組織價(jià)值觀，使自己的言行、決策和信守的價(jià)值觀相一致。結(jié)論就是：沒(méi)有將核心價(jià)值觀推進(jìn)到底。 —— 以人為本觀念。一個(gè)組織有了明確的使命，才能夠致力于 “ 做正確的事 ” 。它是精神形象在制度行為層領(lǐng)域的具體展示和表現(xiàn)，是整體形象塑造成功與否的要害環(huán)節(jié)。核心價(jià)值觀的持續(xù)一貫性可以使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使組織即使歷經(jīng)滄桑變化，時(shí)代更迭，科技進(jìn)步，也能保持自我，始終沿著正確的軌道運(yùn)行。本文探討的是在警察形象戰(zhàn)略中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié) —— 警察核心價(jià) 值觀的確立和培育，旨在使警察形象建設(shè)達(dá)到事半功倍的效果。它表明了你們要提倡什么、反對(duì)什么。 精神形象是指作為觀念形態(tài)的組織精神、運(yùn)作理念、道德規(guī)范、宗旨目標(biāo)等在社會(huì)公眾心目中的一種客觀性反映以及所形成的社會(huì)綜合性評(píng)價(jià)。 三、警察核心價(jià)值觀的構(gòu)建 （一）警察核心價(jià)值觀構(gòu)建的內(nèi)容 警察的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的理念系統(tǒng)，我們可以從以下幾個(gè)方面去構(gòu)建它： 。 ” 的問(wèn)題，它是組織在運(yùn)作活動(dòng)中對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行分析后，提出的在處理人與人（組織與公眾、治理者與被治理者、組織利益與員工利益、組織利益與社會(huì)利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造、信息、情報(bào) 、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)）等關(guān)系上的奮斗目標(biāo)。它體現(xiàn)了組織對(duì)員工的具體要求，回答的