【正文】 2) 組織職工學(xué)習(xí)政治。 3. 辦公室關(guān)鍵管理流程 辦公室的主要流程應(yīng)該是收文、發(fā)文流程、印章使用流程和物品采購、領(lǐng)用流程。 5) 負(fù)責(zé)公司行政工作計劃、總結(jié)、信息簡報及有關(guān)材料的起草、印發(fā)工作。 17) 負(fù)責(zé)各 險種統(tǒng)計報表的編制及轉(zhuǎn)移工作。投資管理部通過對權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)分析，投資分析，生產(chǎn)分析，財務(wù)分析，資產(chǎn)分析，綜合分析，對權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行運行 監(jiān)控，并向華融公司提供報告。 第十九條 資產(chǎn)保值增值考核，以考核期 權(quán)屬 企業(yè)財務(wù)報告中的所有者權(quán)益價值為依據(jù)，暫不考慮貨幣時間價值以及物價變動因素的影響。 第五條 華融投資管理部代表華融對權(quán)屬企業(yè)行使資產(chǎn)所有者管理職能。 11) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作和統(tǒng)計工作規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。 6) 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，為公司決策服務(wù)。 4) 知識管理主管一名：研究生以上學(xué)歷，管理學(xué)、信息管理學(xué)專業(yè)，年齡 35歲以下， 3 年以上大型企業(yè)知識管理和信息管理工作經(jīng)驗。 2) 戰(zhàn)略實施績效考核：對華融系統(tǒng)內(nèi)各權(quán)屬公司和職能部門的戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行綜合考核，明確戰(zhàn)略實施效果，評價戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)層做出評價，并在必要時對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 市場研究員： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計劃》按時完成對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)國家產(chǎn)業(yè)政策宏觀 分析研究，并定期提交研究報告，包括：《國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析報告》，《行業(yè)經(jīng)濟(jì)季度分析報告》； 3) 負(fù)責(zé)行業(yè)和市場 研究設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、報告編寫等工作 ，提交《市場研究分析報告》，； 4) 負(fù)責(zé) 對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 進(jìn)行 比較分析 ，提交《房地產(chǎn)業(yè)中外現(xiàn)狀比較分析報告》 ； 5) 負(fù)責(zé)研究 國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 ，提交《中國房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究報告》 ； 6) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品研究工作，并提交研究成果，《房地產(chǎn)產(chǎn)品比較分析報告》，《華融公司房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)報告》； 7) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新工作； 8) 負(fù)責(zé)每月為《華融研究與觀察》期刊提供信息； 9) 負(fù)責(zé)為指定項目做市場調(diào)查研究，提供《 xx 項目市場調(diào)查研究報告》； 5 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 依據(jù)國有資產(chǎn)管理條例，負(fù)責(zé)公司的股權(quán)收益管理工作；負(fù)責(zé) 權(quán) 屬企業(yè)分立、兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、破產(chǎn) 、改制 工作 ，涉及資產(chǎn)的調(diào)整、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、增、減資的工作；負(fù)責(zé) 投資清理和 管理 清理 企業(yè)留守處；擬定、實施留守處人員、資產(chǎn)處置方案 。 ? 2 分：表明該項工作不良，具體而言該項工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。 第九條 權(quán)屬企業(yè)對其占用的資產(chǎn)行使法人財產(chǎn)權(quán)時，不得違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和運營機(jī)構(gòu)的規(guī)定，不得損害出資人利益。由于特殊原因需要縮短或延長的，由 華融投資 管理部門決定。 第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 22) 負(fù)責(zé)填報人事局編辦的年度干部報表工作。 10) 公司重大活動、儀式的組織工作。 4) 指導(dǎo)公司干部培訓(xùn)計劃的制定。 6) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。 9) 負(fù)責(zé)填報組織部的黨員干部統(tǒng)計年報工作。 13) 負(fù)責(zé)公司年度律師顧問協(xié)議、辦公房租賃和物業(yè)管理協(xié)議，并支付相關(guān)費用。 33 八、辦公室 1. 辦公室部門職責(zé) 部門名稱 ： 辦公室 部門編號： 直接上級 ： 主管副總經(jīng)理 所屬公司 ： 華融公司總部 部門使命： 公司日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)，后勤保障，檔案管理服務(wù) 工作內(nèi)容 ： 1) 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議、公司辦公會議及有關(guān)工作會議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作，做好會議記錄，并及時整理、印發(fā)會議紀(jì)要和會議議定事項的督辦反饋工作。 12) 負(fù)責(zé)填報對統(tǒng)計局的《人員與工資月報表》及《年報表》。考核評價的內(nèi)容主要是國有資產(chǎn)的保值增值。 第十五條 權(quán)屬企業(yè)有權(quán)拒絕任何單位和個人對其經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行非法劃撥和攤派。建議華融建立符合華融實際的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。 8) 參與 權(quán) 屬 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子推薦和考核工作。 6 3. 董事會辦公室關(guān)鍵管理流程 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 權(quán)屬公司 /職能部門 董事會辦公室 董事會 外部環(huán)境分析 提供內(nèi)部信息 內(nèi)部情況分析 信息核查 是 否 否 資源分配 是 規(guī)劃具體化 計劃預(yù)算 核查 評價預(yù)算 是 否 調(diào)整預(yù)算 核定預(yù)算 最終規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略績效考核 實施控制 是 否 考核評 估 擬定規(guī)劃 審核 7 8 戰(zhàn)略績效考核流程分解 1. 成立由華融公司董事長為主席的戰(zhàn)略績效考核委員會，下設(shè)考核小組，成員由總部各職能部門組成，組長由董事會辦公室主任擔(dān)任，戰(zhàn)略績效考核委員會進(jìn)行考核前的組織動員； 2. 考核小組根據(jù)考核指標(biāo)編制各類考核表格，并發(fā) 放到各戰(zhàn)略執(zhí)行單位和考評人； 3. 各相關(guān)部門和單位提供各類指標(biāo)所需的信息，并填入考核表各中； 4. 考核小組根據(jù)得到的信息對各項指標(biāo)進(jìn)行評分； 5. 被考評單位據(jù)實填寫自評考核表； 6. 同被測評單位溝通自評表和考核小組的測評結(jié)果； 7. 填寫《戰(zhàn)略實施考核評分表》； 8. 考核小組匯總對各單位的考核結(jié)果； 9. 考核小組執(zhí)行小組長對最終考核結(jié)果進(jìn)行審核，提出考核意見； 10. 考核委員會對考核小組的工作結(jié)果進(jìn)行考評，如果本次考核體現(xiàn)了“三公”原則，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，則進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，反之重新進(jìn)行考核； 11. 根據(jù)對各單位的考核結(jié)果，填寫《考評結(jié)果反饋表》，并下 發(fā)到被考評單位； 12. 被考評方對考評結(jié)果提出自己的意見，并建設(shè)性地提出對公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見和建議； 13. 考評小組向考評委員會提交最終考評報告，包括考評結(jié)果、反饋意見、考評總結(jié)和其他建設(shè)性意見； 14. 考評委員會根據(jù)考核結(jié)果和既定獎懲原則，做出最終獎懲方案； 15. 由考核委員會宣布獎懲方案并實施獎懲； 16. 考核委員會根據(jù)本次考核的結(jié)果和出現(xiàn)的問題對下年度考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善； 17. 董事會辦公室對本次考核的結(jié)果編制檔案并進(jìn)行存檔。 9) 品牌管理：負(fù)責(zé)制定華融系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略，對品牌作出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一 推廣和統(tǒng)一管理。 7) 項目策劃：負(fù)責(zé)對新的項目組織可行性研究、投資策劃、項目論證等，為經(jīng)營和投資決策提供初選方案； 8) 土地儲備的可行性研究和策劃工作：負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)的戰(zhàn)略土地儲備研究，對華融系統(tǒng)的土地儲備做出統(tǒng)一的規(guī)劃。 資本運作項目主管： 1) 按月制訂資本運作工作計劃，提交《月度工作計劃》，按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 根據(jù)華融公司現(xiàn)狀和華融公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨立領(lǐng)導(dǎo)研究華融公司的資源配置，提出資本運作方案，提交《華融公司年度內(nèi)部資源整合草案》，《華融公司年度內(nèi)部資源整合方案》； 3) 研究房地產(chǎn)行業(yè)的投融資模式 ，提交《房地產(chǎn)企業(yè)投融資模式研究報告》，《華融公司投融資模式報告》； 4) 承擔(dān)華融公司重大資本運作工作，如上市、企業(yè)合并、分立、解散、破產(chǎn)等事項的策劃工作，提交《華融公司 x 年資本運作規(guī)劃》； 5) 對董事會辦公室各項資本運作計劃的完成負(fù)責(zé)； 6) 對董事會辦公室資本運作的過程及結(jié)果負(fù)責(zé)； 7) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 7) 會同審計部門對 權(quán) 屬企業(yè)進(jìn)行年度審計、 經(jīng)營 審計及經(jīng) 理離任審計 。但是資產(chǎn)管理以前的職責(zé)范圍劃分不清，新華信認(rèn)為應(yīng)該由投資部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)保值增值工作。 第十四條 權(quán)屬企業(yè)在財務(wù)報告中必須如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，并按照規(guī)定向華融公司報送財務(wù)報告。 第六章 監(jiān)督與考核 第二十五條 華融公司對其權(quán)屬企業(yè)，通過參加監(jiān)事會、委派股東代表和高級經(jīng)營管理人員等方式進(jìn)行監(jiān)督，投資管理部定期 對權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)營活動作出考核評價報告。 11) 負(fù)責(zé)編制每月工資匯總表。 32 1. 計算機(jī)室部門職責(zé) 部門名稱 ： 計算機(jī)室 部門編號： 直屬上級 ： 工會主席 所屬公司 ： 華融公司總部 部門使命： 完成公司 IT 基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、實施和維護(hù) 工作內(nèi)容 ： 1) 瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，及時掌 握計算機(jī)發(fā)展動態(tài)及在本行業(yè)的應(yīng)用水平； 2) 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、實施公司的 IT基礎(chǔ)設(shè)施以及應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)方案，包括網(wǎng)絡(luò)、 ERP、CRM、 OA、知識管理系統(tǒng)等； 3) 負(fù)責(zé) IT設(shè)備的選型、調(diào)配、驗收及安裝調(diào)試； 4) 注意發(fā)現(xiàn)、吸收、引進(jìn)一些較為先進(jìn)、合理的軟件，配備到公司各業(yè)務(wù)部室； 5) 做好計算機(jī)應(yīng)用普及工作，負(fù)責(zé)定期組織系統(tǒng)內(nèi)的計算機(jī)培訓(xùn)，并安排好教學(xué)內(nèi)容； 6) 負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)； 7) 負(fù)責(zé)公司計算機(jī)操作系統(tǒng)的維護(hù)； 8) 負(fù)責(zé)計算機(jī)耗材的購置、發(fā)放、保管及核算工作； 9) 負(fù)責(zé)保障公司的 IT系統(tǒng)安全，做好預(yù)防計算機(jī)病毒的宣傳，及時解除 計算機(jī)病毒； 10) 負(fù)責(zé)公司的域名管理及網(wǎng)頁的更新與維護(hù)； 11) 負(fù)責(zé)推動下屬控股公司辦公自動化技術(shù)的開展； 12) 負(fù)責(zé)為下屬控股公司提供 IT技術(shù)咨詢與支持； 13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 12) 負(fù)責(zé)公司的報紙、雜志訂閱及長途電話撥打業(yè)務(wù)（保管 200 卡）。 8) 負(fù)責(zé)辦理因公，因私出國手續(xù)。 7) 按時收取和上交工會會費。 5) 負(fù)責(zé)公司的精神文明建設(shè)，宣傳思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)及干部員工理論，法制及管理技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)公司重要信息的搜集、整理，牽頭公司網(wǎng) 34 站內(nèi)容建設(shè)和更新維護(hù)。 23) 負(fù)責(zé)辦理公司人員內(nèi)部、外部調(diào)動的手續(xù)。 20 4. 投資部關(guān)鍵管理流程 目前華融的管理流程不是非常清晰，建議華融通過嚴(yán)格高效的流程來加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)的重大經(jīng)營活動決策的控制。 第五章 資產(chǎn)處置和評估 第二十三條 權(quán)屬企業(yè)的資產(chǎn)處置由華融股東代表按照華融公司重大經(jīng)營活動報告制度的規(guī)定，向華融公司事前請 示報告獲得書面授權(quán)方可實行。 第十條 權(quán)屬企業(yè)在行使經(jīng)營自主權(quán)過程中，以其擁有的全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。 ? 0 分：表明該項工作差，具體而言該項工作績效根本沒有達(dá)到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表 現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距很大，由于主觀原因沒有完成任務(wù)，有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。 4) 負(fù)責(zé)指 導(dǎo)、監(jiān)督、幫助 權(quán)屬