【正文】 （二）在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。 （二）恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則 一直以來，本人嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。 三、合理安排工序，加快 施工速度。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì) 第 5 頁 共 11 頁 保職能，分工明確。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進(jìn)行安全教育 第 2 頁 共 11 頁 和總結(jié)上周的安全工作。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)， 提高員工對危險源的識別能力。 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理 人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。一年來，自己能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和三個代表的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 四、改進(jìn)措施 一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。 作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 架起那個施工組織，落實(shí)資源到位。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。對塔吊、機(jī)械實(shí)行 進(jìn)場驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。 （四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資 第 3 頁 共 11 頁 料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量 管