4某年建筑行業(yè)個人述職報告范文(完整版)
【正文】 理氛圍。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。 （四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資 第 3 頁 共 11 頁 料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。經(jīng)過一年的努力，截止 12 月 31 日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高 （三）、切實落實安全生產(chǎn)的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。這些轉變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。 在這一年中，我主要負責現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。對塔吊、機械實行 進場驗收制，檢驗合格后方可使用。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認真執(zhí) 行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。不斷延伸方 案中的科學管理渠道。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。 架起那個施工組織，落實資源到位。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 一、政治思想方面 （一）加強政治理論學習，提高自身素質(zhì) 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，需要面對各種各樣的復雜問題，如果不很好地加強政 治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解三個代表重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。 作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制 。 四、改進措施 一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。 （二）加強安全教育，堅持以人為本 自各項目開展建設以來，就確定了以人為本、安全施工的工作方針 ，一是認真組織管理人員、技術人員及
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