4某年建筑行業(yè)個人述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)： 你們好。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。 在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。 二、存在的問題： （一）、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平， 2024 建筑行業(yè)個人述職報告范文 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì) 守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理 第 6 頁 共 11 頁 上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包 第 7 頁 共 11 頁 打。 把成本管理問題消滅在萌芽。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大報告，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展 觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的 第 9 頁 共 11 頁 實踐。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅持不定時 第 10 頁 共 11 頁 帶隊開展安 全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解 決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。 （三）分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安 排時間，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。在施工中，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系 。 二、工作履行方面 （一）認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)?，F(xiàn)作如下報告，請予審議。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點(diǎn)： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量 管
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