名翔恿線股份有限公司管理審查程序書(專業(yè)版)
【正文】 管理代表 6 未達成 未達成 管理代表判定相關(guān)單位是否達成品質(zhì)目標，若未達成，則進入流程 7，進行分析，若達成，則進入流程 12，進行記錄存查。 管理代表依總經(jīng)理裁示，進行會議修訂。 年度會議計劃表 (MSG40106) 總經(jīng)理 3 審核 審核 管理代表於計劃擬訂後，呈總經(jīng)理審核，若奉核可，則進行流程 4， 通知各與會人員開會，若未核可，則回到流程 2，進行會議修訂。 相關(guān)單位 7 分析 分析 不符品質(zhì)目標單位之主管於實地審查後一週內(nèi)，依 【統(tǒng)計技術(shù)應用管 理程序書】 (MSG220xx)之相關(guān)規(guī)定，進行問題分析。 會議依審查項目次序發(fā)言，順序逐項記載，最後由管理代表彙總，於 決議時責成改善期限，並依 【會議管理程序書】 (MSM20103)之相關(guān) 規(guī)定，作成正式記錄 ，呈請總經(jīng)理核示後，向董事長報告。 管理代表 2 制訂 /修訂 制訂 /修訂 管理代表於每年十二月，將定期召開的會議時間，排入 〝 年度會議計 劃表 〞 (MSG40106)如附件 1 中，呈總經(jīng)理審核。 管理代表 4 通知 通知 管理代表於計劃核可後，依 〝 年度會
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