名翔恿線股份有限公司管理審查程序書(完整版)
【正文】 作業(yè)流程 六、作業(yè)內(nèi)容 Who， When， Where， How to do， What 七、參考文件 八、應(yīng)用表單 No 流程 相關(guān)單位 8 改善 改善 不符品質(zhì)目標(biāo)單位之主管於問題分析後一週內(nèi)，依 【矯正與預(yù)防措施 管理程序書】 (MSG21401)提出改善方案並執(zhí)行。 F 盤點成果。 管理代表 4 通知 通知 管理代表於計劃核可後，依 〝 年度會議計劃表 〞 (MSG40106)如附件 1 與 【會議管理程序書】 (MSM20103)之相關(guān)規(guī)定，通知品保體系推行 小組成員及內(nèi)部品質(zhì)稽核小組成員，進(jìn)行會議前各相關(guān)事宜之準(zhǔn)備。 二、範(fàn)圍 有關(guān)內(nèi)部 品質(zhì)系統(tǒng)之各項活動。 管理代表 2 制訂 /修訂 制訂 /修訂 管理代表於每年十二月，將定期召開的會議時間，排入 〝 年度會議計 劃表 〞 (MSG40106)如附件 1 中，呈總經(jīng)理審核。 C 品質(zhì)文件之修訂、保存及分發(fā)…等情況。 會議依審查項目次序發(fā)言，順序逐項記載，最後由管理代表彙總，於 決議時責(zé)成改善期限，並依 【會議管理程序書】 (MSM20103)之相關(guān) 規(guī)定，作成正式記錄 ，呈請總經(jīng)理核示後，向董事長報
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