【正文】 最后，我想說，安保主管這個職位不高，但相當重要， 可以這么說，安保主管是公司與保安員之間的一座橋梁。在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及 時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。俗話 說： “ 三百六十行，行行出狀元 ” 。 第一，根據(jù)當今社會治安形勢的需要，不斷充實自我、完善自我。 下面，談一談我認為我參加此次競聘，具備的條件： 一、具有在領(lǐng)導崗位上工作的經(jīng)驗。各位領(lǐng)導及同事對我工作的支持、關(guān)心和理解。與此同時在 堅持制度的前提下，做好信用社同稅務、工商等各有關(guān)部門和客戶之間的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共贏共進。 我競聘的理由及優(yōu)勢如下： 一是參加工作幾年來，通過工作實踐，總結(jié)出相對的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務。如何解決呢 ?建議培訓關(guān)于服務意識，情緒管理方面的培訓，關(guān)于語言藝術(shù)，對點語言等培訓，把服務語 言作為一項重點來考核，重點放在加大服務監(jiān)督力度方面。 建立檔案管理 公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。 對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。 假如我是一名主管我會從以下三點做起 第一，統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標《如果沒有思想，沒有目標團隊就沒有合力》 為什么要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標 ?因為一個團隊 目標都不統(tǒng)一，思想都不統(tǒng)一，那么這個部門十個人一半人想拿團隊，一半人就不想拿團隊，那么請問這個團隊能拿團隊嗎 ? 說的沒錯，大家都很聰明。而我這么努力的工作下也確實有著很大的回報，我很快的成為了一名公司的優(yōu)秀員工。 從所周知，信息的收集是賣工作的重中之重，掌握了準確可靠的信息，可以達到及時有效地打擊轄區(qū)內(nèi)暗箱操作的違規(guī)之經(jīng)營行為，確保市場凈化率更上一個新的臺階，使我們工作有力高效地開展著。我覺得市場管理工作應做到舉止文明，執(zhí)法必嚴，并樹立良好的執(zhí)法形象 。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平，確保培訓質(zhì)量穩(wěn)中有升。我之所以競聘這個崗位，我認為自己有條件 、有能力做好這個工作。所以我認為有一顆強烈的事業(yè)心是做好服務工作的基礎(chǔ)。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓主管的工作。首先，自身要懂得《煙草專賣法》及其《實施條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)。 充分發(fā)揮自身的長處，協(xié)調(diào)好與隊員之間的關(guān)系，這樣就能提高我們中隊的凝聚力、向心力以及整體戰(zhàn)斗力。而在工作這方面的話，我也有一些我自己的個人見解，如果我成為主管我也是會給大家定期組織一個培訓讓大家能夠更好的認識工作應該是怎樣的。 第二，多和經(jīng)理總監(jiān)員工交流溝通發(fā)現(xiàn)問題及時解決 溝通和交流有其不可或缺的存在價值，總監(jiān)和總監(jiān)，經(jīng)理和經(jīng)理，主管和主管，員工和員工之間都需要溝通來掌握和傳達信息，交流思想，從而使公司內(nèi)部成員之間互動的把握自己和他人，與總體聯(lián)系，從而增強凝聚力，并可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。 三、工作設(shè)想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責： 協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作 我認為，作為門店主管，是分部總主管對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。 主管競聘演講稿怎么寫篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 非常高興，也非常榮幸能夠參加公司見習安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我這次展示自我的機會。 謝謝大家！ 主管競聘演講稿怎么寫篇 6 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好 !我叫劉玲，我的競聘目標是：旗艦店客服領(lǐng)班。 2：他進來不滿意，想考慮，想對比看看，是不是在這一 步你就放棄堅持銷售呢 ? 如何改善這個呢 ?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過后我成為領(lǐng)班的時候，會和大家分享 ! 二、我的優(yōu)勢，分為 3 個方面。如果這次我能被聘為 __社會計我將積極配合領(lǐng)導做好以下幾方面的工作： 一、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。 謝謝大家 ! 主管競聘演講稿怎么寫篇 8 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好 ! 我是樂清海螺財務處的詹章地，今年 24 歲，學歷大專。為公司的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導放心。嚴格按照聯(lián)社的部署安排，以經(jīng)營為中心，效益為目標，端正經(jīng)營思想，強化效益意識，健全內(nèi)控制度，加大安全檢查和安全防護設(shè)施建設(shè)力度，做到人防、物防、技防到位，強化檢查輔導、監(jiān)督，確保規(guī)范、安全經(jīng)營，對營業(yè)網(wǎng)點的制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強檢查，為全 轄農(nóng)村信用社各項業(yè)務發(fā)展提供有力的安全保障。同時，領(lǐng)導們曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞。 三、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。另外，要堅持學習遵守公司的各項規(guī)章制度和安防行為準則，讓業(yè)主滿意，讓公司領(lǐng)導滿意。不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干， 大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。熱愛信合事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性 。更加努力學習各項技能。在同事們的關(guān)心和幫助下我的業(yè)務技能得到一步步提升。 我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，主管會計既是貫徹制度的執(zhí)行者，又是制度在基層實施的創(chuàng)造者。一是自己榮幸趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機 。 今天我的演講題目是：責任，請扛在肩上。 人員培訓方面 對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結(jié)合的方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，知識培訓包括物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發(fā)事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領(lǐng)班的領(lǐng)導能力、應急能力、判斷能力、管理能力進行重點培訓。 創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作 店面零售管理人員 在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。 我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。 如果我是一名主管我一定會做到以上三點，并且在 3 個月之內(nèi)必須拿到團隊，多為經(jīng)理分擔事情，多去關(guān)心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，讓我的每個兄弟姐妹們每個月都能賺到錢。 非常感謝本公司及各位領(lǐng)導給我這次應聘主管的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，能夠更好的發(fā) 展。我也再在三年里蟬聯(lián)了幾個月的最佳員工，雖然只是作為員工，但我也一直堅守在自己的崗位上，并沒有因為自己只是一名員工就看輕自己，反而在每天更加努力的工作。