【正文】 西部民營(yíng)企業(yè)要全面提升品牌形象，不能單純的依賴廣告和形象代言人這樣千篇一律的方式，從多方面著手，例如采用整合營(yíng)銷溝通這種新型促銷模式，能夠提高企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。 以上對(duì)偉志集團(tuán)和報(bào)喜鳥集團(tuán)品牌建設(shè)的分析可以看出，東西部民營(yíng)企業(yè)存在差距主要原因之一在于品牌建設(shè)上的不同做法。但由于地方媒體本身的聲譽(yù)和影響力較小，用此提升全國(guó)市場(chǎng)范圍的品牌形象自然收效甚微，因而在近幾年里，偉志的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)擴(kuò)展都落后于報(bào)喜鳥。 報(bào)喜鳥集團(tuán)在推出 “報(bào)喜鳥 ”品牌之初，就放棄了中低檔服裝的定位模式，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)重新考慮了企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。 2 典型企業(yè)品牌建設(shè)的對(duì)比分析 在現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，品牌具有強(qiáng)大的增值能力，最具活力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，品牌具有高度的地域與細(xì)分市場(chǎng)的擴(kuò)散性，永續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力和重組社會(huì)資源的能力等。即代表企業(yè)應(yīng)該是兩地服裝行業(yè)內(nèi)具有一定聲譽(yù)和實(shí)力的企業(yè)； ② 企業(yè)的發(fā)展生命周期相似。即創(chuàng)業(yè)背景類似且完成了初期創(chuàng)業(yè)任務(wù)。因此，品牌已經(jīng)代表了一種消費(fèi)觀念，一類消費(fèi)群體，一個(gè)龐大的市場(chǎng)。他們清楚地認(rèn)識(shí)到服裝消費(fèi)觀念的深刻變化，服裝企業(yè)要注重服裝品位和檔更多更好的資料盡在 次，只有創(chuàng)出有特色的品牌才能取得市場(chǎng)的成功。 渠道策略 服裝產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，品種更新速度快。西部企業(yè)在品牌定位、品牌建設(shè)投入方面仍比較保守，起點(diǎn)不高，從而使具有一定聲譽(yù)的品牌未能得到較大范圍的推廣，影響了品牌做大作強(qiáng)。 ④ 建立強(qiáng)有力的品牌管理系統(tǒng)。 ③ 促銷創(chuàng)新。而偉志品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 卻逐步減弱，盡管目前產(chǎn)品銷售和利潤(rùn)總額情況尚可，但主導(dǎo)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上受到高端品牌、地方品牌、休閑品牌的擠兌，使銷售收入的增長(zhǎng)面臨很大的困難。利用地方媒體投放廣告，在當(dāng)?shù)靥岣吡藗ブ镜闹?，拓寬了?dāng)?shù)氐拇砑用饲?，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售。但如何解決新的定位與先前品牌形象之間的沖突，使消費(fèi)者盡快接受新品牌形象，是偉志集團(tuán)當(dāng)前面臨的問(wèn)題。目前，偉志集團(tuán)是我國(guó)西北、西南地區(qū)規(guī)模最大的服裝企業(yè)集團(tuán)。在具體企業(yè)選擇方面，主要考慮了三方面因素： ① 企業(yè)要有一定的規(guī)模。 ③ 企業(yè)產(chǎn)品種類相同。 報(bào) 喜鳥集團(tuán)和偉志集團(tuán)作為服裝企業(yè)中的典型代表，都是較早經(jīng)營(yíng)品牌服裝的企業(yè)。因此，報(bào)喜鳥集 團(tuán)將自己的新品牌定位為滿足白領(lǐng)階層、時(shí)尚青年服裝需求的高質(zhì)量、高檔次品牌。因此，品牌服裝經(jīng)營(yíng)中怎樣適銷對(duì)路非常重要。另外面對(duì)變化快速的市場(chǎng)，觀念更新緩慢，在品牌建設(shè)中缺乏創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)行品牌建設(shè)必須為品牌建立一個(gè)完整的支持系統(tǒng)。偉志品牌的最初的成功與其后的受限都與渠道模式相關(guān)，西部民營(yíng)企業(yè)可借鑒東部經(jīng)更多更好的資料盡在 驗(yàn)，并針對(duì)自身品牌建設(shè)的需要，在渠道模式選擇和渠道管理方面不斷推陳出新。在服裝行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)喜鳥品牌快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)著名品牌，其聲譽(yù)仍在繼續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)高速發(fā)展。偉志的廣告媒體主要選擇地方電視臺(tái)或報(bào)紙雜志等，這一方面是出于目標(biāo)市場(chǎng)范圍有限，另一方面也和廣告投入量和費(fèi)用較少有關(guān)。為了扭轉(zhuǎn)這種不利狀況，偉志集團(tuán)決定提升品牌