【正文】 第 22 頁 共 23 頁 我的審核辦法是，首先確認人工費單價。作為一個與直接領(lǐng)導關(guān)系 非常好的預(yù)算人員，好處多多啊。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是 第 19 頁 共 23 頁 越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。影響非常不好。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。 這段時間下了工地。對于可降低成本的地 有人說，學預(yù)算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點 第 14 頁 共 23 頁 出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能 與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。聽，是最好的掩蓋無知的方法。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。進行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進行審核。因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。施工單位都實行了限額 第 7 頁 共 23 頁 領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。 結(jié)算的編制。因為，整個工地大概只有負責招標的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù) 第 4 頁 共 23 頁 算人員的心情影響卻很大。單價上，各單位有各單位的絕招。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。 高水平的預(yù)算是什么樣呢。 第 1 頁 共 23 頁 入選有好貨的一些經(jīng)驗心得 造價人員的一些經(jīng)驗心得 建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對建設(shè)單位影響最 大的是總價。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。利潤不是干出來的，而是算出來的。一定要有匯總，一定要有封面。大件的材料一般沒什么問題，不說了。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。一號當然是公司文件盒。 送給大學生及實習生。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低 25％。 如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預(yù)算是很快的。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。 修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。 特別是增加工程還要下浮。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)模雌饋碛悬c枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按 55 元 /工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確 認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。原因如下： 首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價格不好確認。 其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。我沒有買過預(yù)算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。象現(xiàn)在 XX 市 “ 廣佛放射線 ” 工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都 第 18 頁 共 23 頁 沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。不會差到那里去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。 施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。如何進行預(yù)控，本 人還在摸索之中。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。廢了很多時間，對總造價影響不大。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。寫招標文件，有很多模板可以利用。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。他高在哪里。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。那變更單還是要做的，怎么做呢。 有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。 結(jié)算工