【正文】 第 22 頁 共 23 頁 我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 非常好的預(yù)算人員，好處多多啊。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是 第 19 頁 共 23 頁 越看越糊涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。影響非常不好。做甲方，要會(huì)做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。 這段時(shí)間下了工地。對(duì)于可降低成本的地 有人說，學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì)，但是精通十年未必，是這樣嗎。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn) 第 14 頁 共 23 頁 出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能 與美國競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場(chǎng)上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。聽，是最好的掩蓋無知的方法。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理。偶把需要的采購量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。施工單位都實(shí)行了限額 第 7 頁 共 23 頁 領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。 結(jié)算的編制。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù) 第 4 頁 共 23 頁 算人員的心情影響卻很大。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。 高水平的預(yù)算是什么樣呢。 第 1 頁 共 23 頁 入選有好貨的一些經(jīng)驗(yàn)心得 造價(jià)人員的一些經(jīng)驗(yàn)心得 建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)建設(shè)單位影響最 大的是總價(jià)。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。利潤(rùn)不是干出來的，而是算出來的。一定要有匯總，一定要有封面。大件的材料一般沒什么問題，不說了。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。 送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低 25％。 如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。 修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。 特別是增加工程還要下浮。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)模雌饋碛悬c(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按 55 元 /工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法）；之后，對(duì)于材料單價(jià)的確 認(rèn)，不能因?yàn)閷?duì)方說是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。原因如下： 首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)； 其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡(jiǎn)單的那種）； 第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。 其實(shí)，個(gè)人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的），我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。象現(xiàn)在 XX 市 “ 廣佛放射線 ” 工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都 第 18 頁 共 23 頁 沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。不會(huì)差到那里去 當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。一個(gè)好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。 施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。如何進(jìn)行預(yù)控，本 人還在摸索之中。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少啊。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。他高在哪里。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。那變更單還是要做的，怎么做呢。 有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。 結(jié)算工