【正文】 （三）熟悉項(xiàng)目管理程序，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 我所認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢的主要原因在于前期報(bào)批手續(xù)繁瑣和后期各種驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算等收尾工作拖得時(shí)間較長。所以我們通常推薦本單位用過且材料質(zhì)量較好的廠商參加報(bào)價(jià)或者是組織施工、監(jiān)理和甲方人員共同到建筑市場直接采購，并在認(rèn)價(jià)單上簽字時(shí)明確包含貨物運(yùn)輸費(fèi)和部分材料的安裝費(fèi)等，力爭節(jié)省資金。 （ 3）檢查驗(yàn)收把關(guān)。尤其是起草招標(biāo)文件中技術(shù)指標(biāo)部分，儀器設(shè)備驗(yàn)貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收及檔案資料收集整理等各項(xiàng)工作。 是注意對投標(biāo)須知的審核。 （二）監(jiān)理隊(duì)伍的確定與 協(xié)調(diào)管理 工程監(jiān)理具有資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資料等 5 項(xiàng)重要控制職能，選好監(jiān)理隊(duì)伍是決定項(xiàng)目順利完成的重要因素，我所十 第 5 頁 共 14 頁 分重視監(jiān)理隊(duì)伍選擇。土建小組由主管行政工作的副所長任組長，成員由辦公室、會計(jì)科和項(xiàng)目相關(guān)人員組成；儀器小組由熟悉儀器設(shè)備的專家任組長，成員由辦公室和相關(guān)專家組成；經(jīng)費(fèi)小組，由主管財(cái)務(wù)的所長任組長，成員由財(cái)務(wù)科、土建、設(shè)備小組 相關(guān)人員組成；檔案資料小組，由分管基建工作的辦公室副主任任組長，成員由檔案管理員、土建和儀器小組的相關(guān)人員組成。我所近五年組織實(shí)施基本建設(shè)項(xiàng)目 10 項(xiàng)，總投資已達(dá)上億元。屬于公開招標(biāo)的項(xiàng)目委托有資質(zhì)、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、并能維護(hù)甲方利益的中介機(jī)構(gòu)作招標(biāo)代理。并依據(jù)工程承包合同對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和資料等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。 是注意對評標(biāo)方法審核。我所在施工前組織施工、監(jiān)理等共同對暫估價(jià)材料進(jìn)行考察，組織規(guī)模大、技術(shù)過硬、質(zhì)量好的廠商報(bào)價(jià)并附有樣品。三是注意抓好儀器設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。通過采用固定總價(jià)合同方式，合同價(jià)款只調(diào)暫估價(jià)和變更洽商，其他一律不作調(diào)整，以堵截合同執(zhí)行期間人工、材料等漲價(jià)因素造成的經(jīng)費(fèi)漏洞。項(xiàng)目前期資料包括各種報(bào)批文件等由資料小組負(fù)責(zé)人收集，項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的土建和儀器設(shè)備資料及圖紙由兩個(gè)小組的資料管理人員負(fù)責(zé)收集、分類、整理和編號后交檔案資料小組負(fù)責(zé)人；小組負(fù)責(zé)人對資料的完整性核查無誤后交所檔案管理員；檔案管理人員按照基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)并提出整改意見，由檔案小組成員進(jìn)行認(rèn)真整改后上繳所檔案室，項(xiàng)目驗(yàn)收前由檔案小組負(fù)責(zé)匯總裝訂歸檔，以確保檔案資料 真實(shí)、完整，為項(xiàng)目驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目完工后，我所組織土建小組成員一起核對減項(xiàng)內(nèi)容，列出減項(xiàng)條目提供給監(jiān)理審核，以防施工方漏報(bào)或少報(bào)減項(xiàng)內(nèi)容。在資金控制方面，嚴(yán)格按分項(xiàng)批復(fù)額度控制各項(xiàng)投資，盡量使每單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)略有節(jié)余。對質(zhì)量不合格或手續(xù)不齊全的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，以確保材料質(zhì)量。 第 8 頁 共 14 頁 是確定中標(biāo)單位后由建設(shè)方提供合同文本蓋好騎縫章后由施工方蓋章 ，防止施工方提供合同文本如有修改，審查不到，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。 （三）土建隊(duì)伍的確定與協(xié)調(diào)管理 施工隊(duì)伍好壞是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我所也十分重視施工隊(duì)伍選擇。 （一）設(shè)計(jì)隊(duì)伍的選擇與協(xié)調(diào)管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞是項(xiàng)目成功的前提，選好設(shè)計(jì)單位十分重要。項(xiàng)目批復(fù)后我所參照《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》，并結(jié)合我所工作實(shí)際制訂 第 2 頁 共 14 頁 “ 項(xiàng)目管理辦法 ” 、 “ 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ” 和 “ 項(xiàng)目儀器設(shè)備采購方案 ” 等，并以此作為項(xiàng)目組織實(shí)施與管理的依據(jù)。 一、建立健全項(xiàng)目管理制度和管理體系，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健全管理制度和管理體系是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。通過市場競爭機(jī)制優(yōu)選出的各類隊(duì)伍，具有實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)