【正文】 的可靠性，有利于節(jié)省資金和保證質(zhì)量。另外，注意 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 支持監(jiān)理人員工作，尤其當(dāng)監(jiān)理人員與施工方因工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金控制發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)定站在監(jiān)理人員一邊。做到嚴(yán)格合同條款，明確違約責(zé)任，認(rèn)真履行合同，以法律手段保證項(xiàng)目順利實(shí)施。材料進(jìn)場(chǎng)后由監(jiān)理和建設(shè)單位共同按封樣驗(yàn)貨，或者要求施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)指標(biāo)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，必要時(shí)隨機(jī)抽樣委托國(guó)家認(rèn)證的專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)等，以確保材料質(zhì)量。在付款方面，嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量付款，驗(yàn)收不合格不付款，嚴(yán)把資金使用關(guān)。所以我所在項(xiàng)目實(shí)施過程中十分重視減項(xiàng)變更洽商的記錄，尤其在項(xiàng)目結(jié)算階段，緊緊盯住減項(xiàng)變更洽商的經(jīng)費(fèi)核減。我所的基建檔案齊全、規(guī)范，在每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收中均受到專家組的好評(píng)。 嚴(yán)格控制變更洽商，在土建工程施工中，要求施工方將增項(xiàng)變更內(nèi)容和增加費(fèi)用同時(shí)提出。四是對(duì)大型儀器設(shè)備或帶有制造安裝性質(zhì)的設(shè)備經(jīng)過試運(yùn)行安全可靠后方可驗(yàn)收。在目前來看，建筑企業(yè)通過要求材料供應(yīng)商提高報(bào)價(jià)，再與供貨商簽訂供貨合同時(shí)再降低合同價(jià)款從中獲取材料價(jià)差賺取利潤(rùn)，是建筑企業(yè)慣用做法。如果招標(biāo)文件在評(píng)標(biāo)方法中規(guī)定 “ 采用有效投標(biāo)報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)為基準(zhǔn)價(jià) ” ，由于目前建筑市場(chǎng)昆亂，投標(biāo)企業(yè)相互串通，相互幫忙，陪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，為防止某投標(biāo)企業(yè)操縱串標(biāo)，抬高中標(biāo)價(jià)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，要求標(biāo)底編制單位設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，而且將攔標(biāo)價(jià)控制在國(guó)家批復(fù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)范圍之內(nèi)，必要時(shí)要留 5%10%的富裕經(jīng)費(fèi)，再加上項(xiàng)目本身的預(yù)備費(fèi)，以保證項(xiàng)目有足夠的資金完成建設(shè)任務(wù)；或直接采取明標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)代理和標(biāo)底編制由一家或兩家單位均可，在招標(biāo)文件中直接 公布標(biāo)底上限。包括審查施工詳圖、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)與措施；對(duì)施工中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等嚴(yán)格控制；對(duì)隱蔽工程旁站監(jiān)工；檢查單項(xiàng)工程施工程序、工藝和原材料質(zhì)量，負(fù)責(zé)單項(xiàng)驗(yàn)收，審核工程量與工程結(jié)算等。主要體現(xiàn)在，所選招標(biāo)代理能夠按甲方要求在多個(gè)媒體上發(fā)布招標(biāo)信息；能夠積極主動(dòng)地為甲方提供利于資金控制的合理化建議；所提供的招標(biāo)文件版本內(nèi)容完整，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，不留漏洞；并能接受甲方對(duì)其招標(biāo)文件關(guān)于增加維護(hù)甲方利益合理?xiàng)l款的修改，為項(xiàng)目資金和質(zhì)量控制奠定良好基礎(chǔ)。其中已完成并投入使用的 6 項(xiàng)，正在組織實(shí)施的 4 項(xiàng)。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目招投標(biāo)和人、財(cái)、物協(xié)調(diào)及項(xiàng)目驗(yàn)收等重要事項(xiàng)決定；下設(shè)土建、儀器設(shè)備、經(jīng)費(fèi)和檔案資料等 4 個(gè)實(shí)施小組。 為利于經(jīng)費(fèi)控制，減少設(shè)計(jì)變更，要求設(shè)計(jì)單位在出正式施工圖紙前，先出一套白圖，組織項(xiàng)目組管理人員和與項(xiàng)目相關(guān)其他人員進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，提出修改意見 反饋設(shè)計(jì)單位修改，待審查無誤后，再出正式圖紙用于項(xiàng)目招標(biāo)使用；在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，通過投標(biāo)方答疑對(duì)圖紙質(zhì)疑進(jìn)一步完善施工圖紙；待確定施工隊(duì)伍后，正式開工前，要求施工方和監(jiān)理認(rèn)真審圖，查找圖紙漏洞或不清楚的部分，通過組織設(shè)計(jì)交底，把問題控制在開工之前，以減少施工期間的設(shè)計(jì)變更，利于加快施工進(jìn)度；施工中若有重大變更，要求設(shè)計(jì)查看現(xiàn)場(chǎng)后修改設(shè)計(jì)；一般變更由施工方提供方案，監(jiān)理和我所同意后由設(shè)計(jì)確認(rèn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；項(xiàng)目完工后在質(zhì)檢部門監(jiān)督下組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方驗(yàn)收。我們注意審核以下幾個(gè)方面： 是注意招標(biāo)公告內(nèi)容和媒體的審核，使之符合項(xiàng)目實(shí)際情況和農(nóng)業(yè)部及 XX 省建委招投標(biāo)管理規(guī)定。鑒于科研 人員是儀器設(shè)備的最終用戶，且熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn)、技術(shù)指標(biāo)和市場(chǎng)信息等，所以儀器設(shè)備采購(gòu)工作充分發(fā)揮科研人員作用。現(xiàn)場(chǎng)施工授權(quán)監(jiān)理單位 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 全過程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，上道工序不驗(yàn)收，下道工序不開始，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題重新返工，確保工程質(zhì)量。儀器設(shè)備采購(gòu)和土建工程均