5淺談培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的需要(專業(yè)版)
【正文】 沙蔚指車務(wù)段在 2024 年 7 月以前，班組長(zhǎng)都是近 60 歲的老同志， 7 月份以后培訓(xùn)了一批年輕的、上進(jìn)的、有一定管理能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。崗位輪換制是在生產(chǎn)條件允許和生產(chǎn)人員充足的條件下進(jìn)行的，比如：扳道員與連結(jié)員輪換、連接員與調(diào)車長(zhǎng)輪換、調(diào)車長(zhǎng)與值班 員輪換等。但是物的不良狀態(tài)卻可以用人的安全行為去彌補(bǔ)，達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。在運(yùn)營(yíng)的初期都面臨著環(huán)境新、條件差，人員新、業(yè)務(wù)差，線路新、基礎(chǔ)差，設(shè)備新、技術(shù)差，模式新、配合差等眾多不利于運(yùn)輸安全的因素。因此， “ 新線 ” 臨管必須對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)崗位的基礎(chǔ)知識(shí)和安全工作的培訓(xùn)，在實(shí)踐中才能起到你錯(cuò)我補(bǔ)，你漏 我堵的互控效應(yīng)；才能確保大聯(lián)動(dòng)機(jī)真正聯(lián)得上，分得開(kāi)、轉(zhuǎn)得動(dòng)；才能有效的為安全生產(chǎn)服務(wù)。俗話說(shuō)： “ 兵熊，熊一個(gè)。這就是針對(duì)性的培訓(xùn)在班組管理中開(kāi)出的燦爛之花。通過(guò)崗位輪換培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在不同的崗位上能學(xué)到不同的業(yè)務(wù)知識(shí)。鐵路運(yùn)輸具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員高度分散等特點(diǎn)，是以運(yùn)輸生產(chǎn)為中心，以安全工作為重點(diǎn)的運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)。隨著青藏鐵路的通車，也標(biāo)志著修建鐵路的科學(xué)技術(shù)又進(jìn)入了一個(gè)新的高科區(qū)域。其工種崗位較多，各工 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 種不能獨(dú)立去完成運(yùn)輸任務(wù)，而是需要各工種密切協(xié)作，相互配合共同才能完成生產(chǎn)任務(wù)，
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