【正文】 堅決制止各種不正之風和奢侈浪費行為，確保不發(fā)生違法違紀現(xiàn)象，過一個安全、歡樂、祥和、廉潔的春節(jié)。四要帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔自律。建立完善二級管理機構、基層企業(yè)的機構設置、職數(shù)標準、崗位規(guī)范等體系，在試點成熟基礎上，逐步擴大二級機構干部管理授權，實現(xiàn)管人、管事相一致。 2 月中下旬，召開 2024 年集團公司紀檢監(jiān)察工作視頻會議。一是加強公司系統(tǒng)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織和黨員的 “ 四個作用 ” 。從長遠來看，我國要實現(xiàn) 2024 年人均 gdp 翻兩番的宏偉目標，電力作為 “ 先行官 ” 也必將保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展。我們既要保持平穩(wěn)較快發(fā)展的節(jié)奏，更要重視結構調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，尤其是新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目，從一開始就要充分論證、合理布局、科學發(fā)展，不能出現(xiàn)新的結構矛盾和問題。公司上下必須充分認識到推進公司改革創(chuàng)新的重要性，始終做到勇于變革、勇于創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、改革創(chuàng)新的思想作風、改革創(chuàng)新的工作方法全力推進公司各項工作，努力轉變一切不適合公司科學發(fā)展的思想觀念，改革一切束縛公司科學發(fā)展的障礙，最大程度優(yōu)化管控體系，整合系統(tǒng)資源，調(diào)動一切積極因素，著力構建充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學發(fā)展的體制機制，讓八萬干部員 工的聰明才智和創(chuàng)造力競相迸發(fā)。面對嚴峻經(jīng)營形勢，公司決定把扭虧增盈作為今年的中心任務，這是公司生 存發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn) 第 8 頁 共 20 頁 國有資產(chǎn)保值增值的基本要求，也是支持國民經(jīng)濟實現(xiàn) 8%增長目標的政治任務。需要特別指出的是，公司上下要牢固樹立全局一盤棋思想，加強戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，形成共同意志。大家一致認為，這個思路符合形勢需要，切合公司實際，既有指導性，又便于推進和落實。 會議期間，各位代表圍繞學習上級領導批示精神和云總工作報告進行了認真討論，對公司工作提出了富有建設性的意見。國家電網(wǎng)公司發(fā)來賀信。特別是在下半年經(jīng)營形勢發(fā)生急劇變化的情況下，公司黨組審時度勢，立足當前，著眼長遠，及時調(diào) 整了工作部署，團結帶領廣大干部員工做了大量扎實有效的工作，為積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，促進公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎。公司成立以來，根據(jù)不同時期的內(nèi)外部形勢和國家的產(chǎn)業(yè)政策，先后提出了符合當時要求的發(fā)展思路，為公司各個階段的發(fā)展提供了有力指導。二是發(fā)展要與經(jīng)濟社會、資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。扭虧增盈的目標已經(jīng)明確，系統(tǒng)各單位都要充分調(diào)動各方面的力量，全力以 赴抓好落實。一是要堅持搶抓機遇和防控風險相統(tǒng)一。當前，世界金融危機仍在蔓延，我國經(jīng)濟下行壓力仍然很大，中央判斷，今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。要認真吸收試點工作經(jīng)驗，按照中央和國資委黨委要求，切實做好思想準備和組織準備，完善活動實施意見和相關措施。二是 加強反腐倡廉建設，為公司健康發(fā)展保駕護航。一是要把加強思想政治建設放在首位，努力提高領導干部的思想道德素質(zhì)。二要帶頭開拓進取，勇挑重擔。二是要抓好安全生產(chǎn)。 。要通過學習領會 第 19 頁 共 20 頁 會議精神，引導大家正確認識當前形勢，深入理解、全面把握公司總體思路和重 點工作，全力以赴抓好落實。一要帶頭加強學習，提升能力。 第四，創(chuàng)新管理，完善機制，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。要加強黨對工會、共青團、婦女工作的領導，充分發(fā)揮他們各自的 第 15 頁 共 20 頁 優(yōu)勢，充分調(diào)動他們的積極性，為全面完成年度任務做出貢獻。根據(jù)中央部署，集團公司作為第二批學習實踐活動的單位，將從今年3 月開始，用半年的時間，在系統(tǒng)全面展開學習實踐活動。 第 12 頁 共 20 頁 第一，認清形勢，振奮精神，堅定完成全年目標 任務的信心和決心。今年要確定 23 家分支機構和基層單位，進行管理流程再造及三項制度改革試點，使之成為企業(yè)規(guī)范管理的樣板，取得成效后在系統(tǒng)推廣。但也要認識到，實現(xiàn)這個目標又具有很大的挑戰(zhàn)性，特別是電價受制于國家宏觀調(diào)控，短期內(nèi)得不到有效疏導，電力市場供過于求總體上使利用小時大幅下降，同時，外部經(jīng)營形勢復雜多變，對公司經(jīng)營影響也存在諸多不確定性，完成扭虧增盈任務非常艱巨。凡新上項目，要充分論證、科學決策，與地區(qū)負荷、電網(wǎng)送出、煤炭供應、鐵路運輸相銜接，真正實現(xiàn)投產(chǎn)之日就是盈利之時。要保證中心任務的如期完成，必須開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和管理創(chuàng)新年活動，必須認真研究煤炭、電力和資本三個市場，多措并舉，降本增效，調(diào)整結構，在復雜形勢面前科學應對，在諸多不確定因素中搶抓機遇，在困難條件下奮力開拓。大家普遍感到， 2024 年是極不平凡的一年。會議得到了中央領導同志和國家有關部門的關心和重視，中共中央政治局常委、國務院副總理 x 同志，中共中央政治局委員、國務院副總理 x 同志分別作了重要指示，國資委主任李榮融同志、國家電監(jiān)會主席王旭東同志分別作了批示。公司有關部門做了專題發(fā)言，對今年相關工作進行了具體安排。大家表示，一定要把全體干部員工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標上來，找準 定位，發(fā)揮優(yōu)勢，奮發(fā)有為，為建設以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團作出應有的貢獻。 第二，轉變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結構。 公司確定今年扭虧增盈這個目標，是在深入分析內(nèi)外部形勢，全面考慮各方面因素，經(jīng)過慎重思考決定的。公司把管理創(chuàng)新作為一項長期戰(zhàn)略任務，力求通過管理創(chuàng)新年活動的開展，今年打基礎，明年促提升，三年大變樣，努力把公司整體管理提高到國內(nèi)領先水平，形成具有華電特