【正文】 堅決制止各種不正之風和奢侈浪費行為，確保不發(fā)生違法違紀現(xiàn)象，過一個安全、歡樂、祥和、廉潔的春節(jié)。四要帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔自律。建立完善二級管理機構(gòu)、基層企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、職數(shù)標準、崗位規(guī)范等體系，在試點成熟基礎(chǔ)上，逐步擴大二級機構(gòu)干部管理授權(quán)，實現(xiàn)管人、管事相一致。 2 月中下旬，召開 2024 年集團公司紀檢監(jiān)察工作視頻會議。一是加強公司系統(tǒng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的 “ 四個作用 ” 。從長遠來看，我國要實現(xiàn) 2024 年人均 gdp 翻兩番的宏偉目標，電力作為 “ 先行官 ” 也必將保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展。我們既要保持平穩(wěn)較快發(fā)展的節(jié)奏，更要重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，尤其是新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目，從一開始就要充分論證、合理布局、科學發(fā)展，不能出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)矛盾和問題。公司上下必須充分認識到推進公司改革創(chuàng)新的重要性，始終做到勇于變革、勇于創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、改革創(chuàng)新的思想作風、改革創(chuàng)新的工作方法全力推進公司各項工作，努力轉(zhuǎn)變一切不適合公司科學發(fā)展的思想觀念，改革一切束縛公司科學發(fā)展的障礙，最大程度優(yōu)化管控體系，整合系統(tǒng)資源，調(diào)動一切積極因素，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學發(fā)展的體制機制，讓八萬干部員 工的聰明才智和創(chuàng)造力競相迸發(fā)。面對嚴峻經(jīng)營形勢，公司決定把扭虧增盈作為今年的中心任務(wù)，這是公司生 存發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn) 第 8 頁 共 20 頁 國有資產(chǎn)保值增值的基本要求，也是支持國民經(jīng)濟實現(xiàn) 8%增長目標的政治任務(wù)。需要特別指出的是，公司上下要牢固樹立全局一盤棋思想，加強戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，形成共同意志。大家一致認為，這個思路符合形勢需要，切合公司實際，既有指導性，又便于推進和落實。 會議期間，各位代表圍繞學習上級領(lǐng)導批示精神和云總工作報告進行了認真討論，對公司工作提出了富有建設(shè)性的意見。國家電網(wǎng)公司發(fā)來賀信。特別是在下半年經(jīng)營形勢發(fā)生急劇變化的情況下，公司黨組審時度勢，立足當前，著眼長遠，及時調(diào) 整了工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工做了大量扎實有效的工作，為積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，促進公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。公司成立以來，根據(jù)不同時期的內(nèi)外部形勢和國家的產(chǎn)業(yè)政策，先后提出了符合當時要求的發(fā)展思路，為公司各個階段的發(fā)展提供了有力指導。二是發(fā)展要與經(jīng)濟社會、資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。扭虧增盈的目標已經(jīng)明確，系統(tǒng)各單位都要充分調(diào)動各方面的力量，全力以 赴抓好落實。一是要堅持搶抓機遇和防控風險相統(tǒng)一。當前，世界金融危機仍在蔓延，我國經(jīng)濟下行壓力仍然很大，中央判斷，今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。要認真吸收試點工作經(jīng)驗，按照中央和國資委黨委要求，切實做好思想準備和組織準備，完善活動實施意見和相關(guān)措施。二是 加強反腐倡廉建設(shè)，為公司健康發(fā)展保駕護航。一是要把加強思想政治建設(shè)放在首位，努力提高領(lǐng)導干部的思想道德素質(zhì)。二要帶頭開拓進取，勇挑重擔。二是要抓好安全生產(chǎn)。 。要通過學習領(lǐng)會 第 19 頁 共 20 頁 會議精神，引導大家正確認識當前形勢，深入理解、全面把握公司總體思路和重 點工作，全力以赴抓好落實。一要帶頭加強學習，提升能力。 第四，創(chuàng)新管理，完善機制，進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。要加強黨對工會、共青團、婦女工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮他們各自的 第 15 頁 共 20 頁 優(yōu)勢，充分調(diào)動他們的積極性，為全面完成年度任務(wù)做出貢獻。根據(jù)中央部署，集團公司作為第二批學習實踐活動的單位，將從今年3 月開始，用半年的時間，在系統(tǒng)全面展開學習實踐活動。 第 12 頁 共 20 頁 第一，認清形勢，振奮精神，堅定完成全年目標 任務(wù)的信心和決心。今年要確定 23 家分支機構(gòu)和基層單位，進行管理流程再造及三項制度改革試點，使之成為企業(yè)規(guī)范管理的樣板，取得成效后在系統(tǒng)推廣。但也要認識到，實現(xiàn)這個目標又具有很大的挑戰(zhàn)性，特別是電價受制于國家宏觀調(diào)控，短期內(nèi)得不到有效疏導，電力市場供過于求總體上使利用小時大幅下降，同時，外部經(jīng)營形勢復雜多變，對公司經(jīng)營影響也存在諸多不確定性，完成扭虧增盈任務(wù)非常艱巨。凡新上項目，要充分論證、科學決策，與地區(qū)負荷、電網(wǎng)送出、煤炭供應(yīng)、鐵路運輸相銜接，真正實現(xiàn)投產(chǎn)之日就是盈利之時。要保證中心任務(wù)的如期完成，必須開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和管理創(chuàng)新年活動，必須認真研究煤炭、電力和資本三個市場，多措并舉，降本增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，在復雜形勢面前科學應(yīng)對，在諸多不確定因素中搶抓機遇，在困難條件下奮力開拓。大家普遍感到， 2024 年是極不平凡的一年。會議得到了中央領(lǐng)導同志和國家有關(guān)部門的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理 x 同志，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理 x 同志分別作了重要指示，國資委主任李榮融同志、國家電監(jiān)會主席王旭東同志分別作了批示。公司有關(guān)部門做了專題發(fā)言，對今年相關(guān)工作進行了具體安排。大家表示，一定要把全體干部員工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標上來，找準 定位，發(fā)揮優(yōu)勢，奮發(fā)有為，為建設(shè)以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團作出應(yīng)有的貢獻。 第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 公司確定今年扭虧增盈這個目標，是在深入分析內(nèi)外部形勢，全面考慮各方面因素，經(jīng)過慎重思考決定的。公司把管理創(chuàng)新作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，力求通過管理創(chuàng)新年活動的開展，今年打基礎(chǔ)，明年促提升，三年大變樣，努力把公司整體管理提高到國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成具有華電特