【正文】 要著眼于創(chuàng)新社會管理體制，不斷提高社會管理和公共服務(wù)水平，切實加強社會福利、社會救助、慈善事業(yè)、殘障康復(fù)、優(yōu)撫保障、社區(qū)建設(shè)、心理疏導(dǎo)、司法矯正等社會服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，特別是制定完善扶持政策，大力發(fā)展公益性社會團體和民辦社會服務(wù)機構(gòu)，拓展社會工作人才施展才能的空間和舞臺。問卷調(diào)查中 有 %的社區(qū)負責人認為社工人員地位低、待遇差是當前制約社會工作人才隊伍建設(shè)的主要障礙。問卷調(diào)查顯示，有 %的社區(qū)負責人認為政府對街道社區(qū)工作重視程度不夠，投入力度不大。社區(qū)干部中相當一部分屬于 “ 張羅 ” 型，開展工作主要靠潑辣的性格和較高的威信。經(jīng)過幾年的調(diào)整，社區(qū)主任、副主任的工資已由 2024 年以前的每月 50 元左右分別提高到目前的 650 元和 550 元。按照工作性質(zhì)及分工，街道社區(qū)社會工作人員可大致分為三類：一是街道社會工作管理人員。針對街道特別是社區(qū)干部和工作人員年齡偏大、素質(zhì)偏 低的問題，2024 年以來，市、區(qū)兩級通過招錄公務(wù)員、面向社會公開選聘、開發(fā)公益崗位、購買社會服務(wù)等方式，共選聘優(yōu)秀年輕街道干部150 多名，素質(zhì)較高的社區(qū)干部 180 多名，從事業(yè)單位分流人員中選出 200 多名干部充實到社區(qū)，從下崗職工中招聘了 3000 多名社區(qū)公益崗位工作人員。如 “ 低保專干 ” 崗位，一個人要負責全社區(qū)的低保、社保、醫(yī)保等多項工作，經(jīng)常忙得團團轉(zhuǎn)還 第 4 頁 共 11 頁 難以完成任務(wù)。有的感慨地說，社區(qū)工作者的社會地位、生活待遇與付出的勞動不成比例，再有別的辦法也不會干這一行。而社區(qū)工作者由于工作性質(zhì)、工資收入等原因，在很多市民心目中，仍然是過去居民委 “ 老大媽 ” 的形象，不受重視，不被理解。 第二，積極推進社會工作專業(yè)化、職業(yè)化。要在社會工作人員中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，建立激勵表彰制度，發(fā)揮典型的示 第 11 頁 共 11 頁 范帶動作用，促進社會工作人才隊伍建設(shè)。目前應(yīng)著手開展試點工作，在每個 XX 縣區(qū)抓 1— 2 個社 第 9 頁 共 11 頁 區(qū)的社會工作試點，重點研究解決 社工崗位設(shè)置、人員配備、人才培養(yǎng)、工資福利待遇等重點問題，取得經(jīng)驗后在面上推廣。 （三）社會工作者的社會地位和生活待遇比較低，影響了對社會工作人才的吸引力。相當一部分街道社區(qū)工作人員把社會工作崗位作為謀生的 “ 飯碗 ” ，缺少長遠打算和建功立業(yè)的抱負。由于隊伍規(guī)模小、社區(qū)工作量與日俱增，各社區(qū)普遍面臨人員緊張、工作疲于應(yīng)付的困擾。 面對 XX 縣區(qū)社會工作量急劇增加的新形勢，市、區(qū)兩級黨委、政府從維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，采取有效措施，加強街道社區(qū)社會工作人員隊伍建設(shè)，促進了街道社區(qū)社會工作水平的提升。二是社區(qū)專職工作者和從事服務(wù)性工作的社區(qū)工作人員。 二、存在的主要問題 我