【正文】 通過制定嚴(yán)密科學(xué)的工作程序來規(guī)范、組織、控制工商管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，按照職責(zé)分工，嚴(yán)格按程序辦事；每個崗位、 每個環(huán)節(jié)上的工作人員都按照工作 第 20 頁 共 20 頁 流程，搞好前后銜接，有條不紊地運(yùn)行傳遞。 四是要加強(qiáng)全體公務(wù)員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。在新的形勢下，要調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理、優(yōu)化載體，改變落后的形式，強(qiáng)化硬件投入，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。 首先在用人理念上要創(chuàng)新思維方式，打破論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)陋習(xí)，樹立重能力、重實(shí)績、 重貢獻(xiàn)，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的新的用人理念。一方面人的思想的發(fā)展必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也就是要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路；另一方面，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，人的思想也必然會發(fā)生變化，變化也是一種發(fā)展。我國加入 wto 后，各行各業(yè)的競爭很快就會被逼升級，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。昆鋼工改，培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學(xué) 習(xí)的興趣明顯提高，變 “ 要我學(xué) ” 為 “ 我要學(xué) ” 。企業(yè)的發(fā)展，堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進(jìn)人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。 今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認(rèn)識不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。這意味著，我們要繼續(xù)轉(zhuǎn)變 第 3 頁 共 20 頁 經(jīng)濟(jì)增長方式，追求 “ 又好又快 ” 發(fā)展，讓市民過上更好的生活；要讓市民在享受高水平物質(zhì)生活的同時，能充分享受生態(tài)文明，在美麗鵬城詩意地棲居；要提升民主法治水平，積極穩(wěn)妥地擴(kuò)大公民有序政治參與；要完善公共文化服務(wù)體系，不斷滿足市民文化權(quán)益；要推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)社會公平正義，讓市民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有 所養(yǎng)、住有所居。把 “ 人 ” 作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一個重要認(rèn)識對象，這是一個時代課題。以人為本，就是要實(shí)現(xiàn)人與社會的共同發(fā)展。 第 5 頁 共 20 頁 一、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的重要性 什么是企業(yè)文化呢。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的 共同事業(yè)中，去積極地 “ 經(jīng)營人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功 ” 。昆鋼堅持多年來依據(jù)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、服務(wù)等各類工作性質(zhì)、工作職責(zé)以及崗位特點(diǎn)，分別制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各級單位也結(jié) 合自身實(shí)際不斷完善崗位職責(zé)。 （六）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量 我國加入 wto 后，各行各業(yè)都面臨著和國外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競爭。 一、堅持以發(fā)展的理念理解人。企業(yè)競爭的根本在于人才的競爭。因此，只靠過去的空洞說教，僅靠大會表揚(yáng)、榜樣學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)工作方法已不適應(yīng)新時期思想政治工作的需要。要切實(shí)加強(qiáng)全體工商執(zhí)法人員的文化素質(zhì)培養(yǎng)，倡導(dǎo)和強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的觀念，鼓勵文化較低的同志參加各類文化 學(xué)習(xí)，每年有針對性地組織監(jiān)管業(yè)務(wù)和更新知識的培訓(xùn)，使基層人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平不斷適應(yīng)新形勢的需要。 三是進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督。管理離開了督促、考核，工作落實(shí)就難以到位。道是前 進(jìn)的道路和方向，德是向前邁進(jìn)的精神動力。 第五篇。 最后要建立完善的人才機(jī)制管理體系。 以先進(jìn)的文化引導(dǎo)人是當(dāng)前做好企 業(yè)思想政治工作的有效途徑，也是堅持以人為本，提高思想政治工作水平的重要體現(xiàn)。生產(chǎn) “ 放心 ” ，擁有 “ 放心 ” ，提供 “ 放心 ” ，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。企業(yè)針對一部分職工的生活困難，開展困難補(bǔ)助 和醫(yī)療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關(guān)懷和幫助 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進(jìn)職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進(jìn)步和全面發(fā) 第 10 頁 共 20 頁 展提供文化條件。那么，企業(yè)文化建設(shè)如何做到以人為本呢。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有 多大的關(guān)系。腐敗與人民的利益的對立、國家人民主權(quán)性質(zhì)、腐敗的根源、專門反腐機(jī)關(guān)與人民的關(guān)系以及反腐倡廉工作的具體開展決定了反腐倡廉必須堅持以人為本。從深圳的實(shí)際來看，提出這樣一個課題，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。我們要進(jìn)一步發(fā)揮民生凈福利指標(biāo)體系的 “ 指揮棒 ” 作用，繼續(xù)把民生當(dāng)做頭等大事 來抓，把人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意，作為衡量工作成效的根本尺度，從群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題入手，為群眾辦實(shí)事、辦好事，讓群眾共享改革發(fā)展的成果。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。公司的一切活動都以此為原則。為鼓勵創(chuàng)新，昆鋼每年評選一批技術(shù)、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎勵，提倡技術(shù)革新。 而今天，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念 80 年代的美好時光，但可以說那是一去不復(fù)返的往事。 總之，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。