【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 績效考核表 被考核者 所屬部門 財務(wù)處 職位名稱 資金主管 考核者 考核者職位 會計核算科長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 資金平衡計劃控制 20 綜合分析資金回籠和支付情況，編制可行的計劃并確保實施 91－ 100 分析資金回籠和支付情況，編制可行的計劃并確保實施 81－ 90 分析資金回籠和支付情況，編制計劃并確保實施 71－ 80 根據(jù)資金回籠和支付情況，編制計劃并確保實施 51－ 70 根據(jù)資金回籠和支付情況，編制計劃并實施 0－ 50 資金周轉(zhuǎn)速度控制 20 綜合平衡資金計劃，合理調(diào)配資金，降低財務(wù)費用 91－ 100 綜合平衡資金計劃，調(diào)配資金，降低財務(wù)費用 81－ 90 平衡資金計劃，調(diào)配資金，降低財務(wù)費用 71－ 80 平衡資金計劃，調(diào)配資金 51－ 70 平衡資金，調(diào)配資金 0－ 50 債權(quán)債務(wù)余額控制 20 加快結(jié)算速度，降低帳齡，提高償債能力 91－ 100 加快結(jié)算速度，降低帳 齡，確保償債能力 81－ 90 加強結(jié)算速度，降低帳齡，保證償債能力 71－ 80 加強結(jié)算速度， 保證償債能力 51－ 70 加強結(jié)算，保證償債 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心 ，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊 建設(shè) 10 團(tuán)隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團(tuán)隊意識 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有較強的團(tuán)隊意識 81－ 90 積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊意識 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊意識 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬團(tuán)隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng) 的員工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 10 頁 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財務(wù)處 職位名稱 資產(chǎn)主管 考核者 考核者職位 會計核算科長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 存貨控制 30 結(jié)合市場供求確定最佳采購量，根據(jù)生產(chǎn)計劃控制存貨量 91－ 100 結(jié)合市場供求確定采購量，根據(jù)生產(chǎn)計劃控制存貨量 81－ 90 結(jié)合市場供求確定采購量，結(jié)合生產(chǎn)計劃控制存貨量 71－ 80 結(jié)合客戶供求、生產(chǎn)計劃，確定采購量、控制存貨量 51－ 70 結(jié)合客戶供求、生產(chǎn)計劃，制定存貨量 0－ 50 固定資產(chǎn)控制 30 定期組織固 定資產(chǎn)盤點，確保公司財產(chǎn)準(zhǔn)確，杜絕財產(chǎn)流失 91－ 100 定期組織固定資產(chǎn)盤點，確保公司財產(chǎn)準(zhǔn)確，防止財產(chǎn)流失 81－ 90 定期組織固定資產(chǎn)盤點，確保公司財產(chǎn)準(zhǔn)確 71－ 80 組織固定資產(chǎn)盤點，確保公司財產(chǎn)準(zhǔn)確 51－ 70 組織固定資產(chǎn)盤點，確保公司財產(chǎn)完整 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊 建設(shè) 10 團(tuán)隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團(tuán)隊意識 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有較強的團(tuán)隊意識 81－ 90 積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊意識 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊建設(shè) ，下屬有一定的團(tuán)隊意識 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬團(tuán)隊意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強烈的員工培