【正文】 即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái)，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法，考核方法為：同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。使安全管理成為全年工作的一條主線。在員工管理方面。 （四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止 11 月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（ 21000mw）工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣 2350mw 熱電項(xiàng)目工程共 25 個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo) 8 個(gè)火電工程。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng) 750 千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽 “ 優(yōu)勝監(jiān)理單位 ” ，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，工作總結(jié)給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過(guò)近一年的 實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額 5800 萬(wàn)元，至 11 月底已完成 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃 5800 萬(wàn)元的 89%。 人力資源管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 40 個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部 3 個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部 20 余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部 1 個(gè)。下發(fā) xx 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面 大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。深化現(xiàn)有合作，力爭(zhēng)后續(xù)合同。 （六）、加強(qiáng)成本管理。監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有 23 個(gè) 工程的鍛煉和至少 5 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以 “ 一崗雙責(zé) ” 為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。第五批待投。 一、 xx 年工作回顧： （一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。在堅(jiān)持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成