3監(jiān)理師某年個人總結(jié)范文-文庫吧
2025-08-13 00:28 本頁面
【正文】 項目電廠二期（ 21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣 2350mw 熱電項目工程共 25 個火電項目，已經(jīng)中標 8 個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程 /、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（ ）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標 27 個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw 機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。 （三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。 至 11 月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93 個， 范文內(nèi)容地圖其中火電工程有 39 個，送變電工程約 50 個（其中國外 1 個）、風電工程 4 個。其中 2600mw 項目 5 個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔）， 2300mw 的項目 11 個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）， 200mw 及以下工程 23 個。 第 4 頁 共 11 頁 各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同 23 份，合同金額共計近 6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。 公司計劃完成經(jīng)營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 萬元，完成年計劃 5800 萬元的 89%。截止 11 月底上繳管理費 萬元，完成年計劃 980 萬元的 %。實現(xiàn)利潤總額 萬元。 （四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。 監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī) 劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。 管理體系方面。由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，熱門思想?yún)R報既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。 第 5 頁 共 11 頁 經(jīng)營管理方面。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定 了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。
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