3監(jiān)理師某年個(gè)人總結(jié)范文-文庫吧
2025-08-13 00:28 本頁面
【正文】 項(xiàng)目電廠二期（ 21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣 2350mw 熱電項(xiàng)目工程共 25 個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo) 8 個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程 /、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（ ）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo) 27 個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw 機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（ 21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。 （三）、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。 至 11 月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有 93 個(gè)， 范文內(nèi)容地圖其中火電工程有 39 個(gè)，送變電工程約 50 個(gè)（其中國外 1 個(gè)）、風(fēng)電工程 4 個(gè)。其中 2600mw 項(xiàng)目 5 個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔）， 2300mw 的項(xiàng)目 11 個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）， 200mw 及以下工程 23 個(gè)。 第 4 頁 共 11 頁 各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同 23 份，合同金額共計(jì)近 6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。 公司計(jì)劃完成經(jīng)營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 萬元，完成年計(jì)劃 5800 萬元的 89%。截止 11 月底上繳管理費(fèi) 萬元，完成年計(jì)劃 980 萬元的 %。實(shí)現(xiàn)利潤總額 萬元。 （四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。 監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢(shì)、規(guī) 劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。 管理體系方面。由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，熱門思想?yún)R報(bào)既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。 第 5 頁 共 11 頁 經(jīng)營管理方面。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定 了各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
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