3監(jiān)理師某年個人總結(jié)范文(文件)
【正文】 業(yè)門檻較高，取證較難，沒有 23 個 工程的鍛煉和至少 5 年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基 礎(chǔ)。 （三）逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。 （六）、加強成本管理。 （八），繼續(xù)開展項目之間勞 動競賽，在原有 9 個項目的基礎(chǔ)上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。 （七）、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng) 。 （五）根 據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立 第 11 頁 共 11 頁 和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。送變電市場，要抓住 750kv 電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。 三、 xx 年工作思路和重點工作安排： （一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。 （五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面 大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。 二、存在的問題和困難 （一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。 ” 監(jiān)理公司 600 多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。 （六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。下發(fā) xx 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。 （ 2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修 保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。建章立制，規(guī)范管理， xx 年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬 20 余個。 人力資源管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部 第 6 頁 共 11 頁 40 個、風(fēng)電項目監(jiān)理部 3 個、送變電項目監(jiān)理部 20 余個、國外工程項目部 1 個。 財務(wù)管理方面： （ 1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路 ，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司
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