3監(jiān)理師某年個人總結(jié)范文(更新版)
【正文】 定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修 保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。 人力資源管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部 第 6 頁 共 11 頁 40 個、風電項目監(jiān)理部 3 個、送變電項目監(jiān)理部 20 余個、國外工程項目部 1 個。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定 了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。 公司計劃完成經(jīng)營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 萬元，完成年計劃 5800 萬元的 89%。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，工作總結(jié)給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的 實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。根據(jù)集團公司制定的 xx 年 “1336” 總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了 xx 年總體工作目標。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng) 750 千伏輸變電工程勞動競賽 “ 優(yōu)勝監(jiān)理單位 ” ，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。并已經(jīng)順利通過“ 三標一 體 ” 外審。 第 3 頁 共 11 頁 積極開拓市場，截止 11 月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣 2350mw 熱電項目工程共 25 個火電項目，已經(jīng)中標 8 個火電工程。 至 11 月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93 個， 范文內(nèi)容地圖其中火電工程有 39 個，送變電工程約 50 個（其中國外 1 個）、風電工程 4 個。 （四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。在員工管理方面。 目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達 93 個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。使安全管理成為全年工作的一條主線。從不同層面為 “ 電建 ” 品牌增光添彩。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。 （二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利到位。
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