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3監(jiān)理師某年個(gè)人總結(jié)范文(更新版)

2024-08-27 00:28上一頁面

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【正文】 定》,加強(qiáng)安全駕駛教育,要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),每天對車輛進(jìn)行檢查,做好車輛檢修 保養(yǎng)工作,逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。 人力資源管理方面: 截至目前,監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部 第 6 頁 共 11 頁 40 個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部 3 個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部 20 余個(gè)、國外工程項(xiàng)目部 1 個(gè)。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初制定 了各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制,下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),做到成本精細(xì)化管理,費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 公司計(jì)劃完成經(jīng)營額 5800 萬元,至 11 月底已完成 萬元,完成年計(jì)劃 5800 萬元的 89%。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期( 21000mw)工程的中標(biāo),標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,工作總結(jié)給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識大體,千方百計(jì),化解難題,通過近一年的 實(shí)踐,運(yùn)作狀態(tài)良好,為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。根據(jù)集團(tuán)公司制定的 xx 年 “1336” 總體工作思路和年初工作會(huì)議精神,監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場,客觀分析面臨形勢,提出了 xx 年總體工作目標(biāo)。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng) 750 千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽 “ 優(yōu)勝監(jiān)理單位 ” ,公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。并已經(jīng)順利通過“ 三標(biāo)一 體 ” 外審。 第 3 頁 共 11 頁 積極開拓市場,截止 11 月底,今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期( 21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣 2350mw 熱電項(xiàng)目工程共 25 個(gè)火電項(xiàng)目,已經(jīng)中標(biāo) 8 個(gè)火電工程。 至 11 月底,在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有 93 個(gè), 范文內(nèi)容地圖其中火電工程有 39 個(gè),送變電工程約 50 個(gè)(其中國外 1 個(gè))、風(fēng)電工程 4 個(gè)。 (四)、內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。在員工管理方面。 目前,公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá) 93 個(gè),安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,積極推進(jìn)工程進(jìn)度,業(yè)主滿意度高。使安全管理成為全年工作的一條主線。從不同層面為 “ 電建 ” 品牌增光添彩。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,專業(yè)成長慢,加上工程的需求,招聘的外省人員也不斷增多,人工成本費(fèi)用開支較大。 (二)積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。即:公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺,各項(xiàng)目部要對項(xiàng)目部人員制定績效考核辦法,考核方法為:同級、上級、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。
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