3監(jiān)理師某年工作總結(jié)范文(更新版)
【正文】 進(jìn)行斟酌，目的是告知他們由于他們不規(guī)范管理造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題 。 大中型建設(shè)項(xiàng)目存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點(diǎn)，所以質(zhì)量、安全存在著不可控的因素和偶然性較多，也無形中增加了監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn) 。（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。 第 1 頁 共 7 頁 監(jiān)理師 XX 年工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文 1 xxxx 年 1 月自調(diào)入 xxxx 后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。 二、監(jiān)理對策： 由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能 100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并 第 2 頁 共 7 頁 做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù) 。 業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的 殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握 。 對施工單位的項(xiàng)目管理人員按照已報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)要求管理人員必須到位，因?yàn)樗麄儾攀琼?xiàng)目的管理者，他們發(fā) 揮作用才能減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)和工作強(qiáng)度 。x 部網(wǎng)點(diǎn)提車多一些，從四月七日 四月十二日網(wǎng)點(diǎn)提車九輛，保險(xiǎn)一般不在 x 城入 。 有的客戶要掛 x 地方的牌子，只為省錢，所以不入 x 城 第 6 頁 共 7 頁 保險(xiǎn) 。無法溝通
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