【正文】 4. 您認(rèn)為 x的主要問題是什么？ 5. 你認(rèn)為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)水平如何？你與管理層的溝通如何，溝通不暢的原因是什么？你的上司對你的工作進行指導(dǎo)嗎，你認(rèn)為上司對你公平嗎？ 6. 您打算在 x長期發(fā)展嗎？您認(rèn)為 x在哪些方面具有吸引力？在哪些方面不盡如人意？ 7. 您是如何看待請外腦的問題 ,您希望我們幫助您解決哪方面的問題 ,達到什么樣的效果 ？ 8. 您認(rèn)為你個人的能力在 x 是否得到充分的發(fā)揮？否，那么影響您能力發(fā)揮的最重要的原因是什么？ 9. 您心目中的未來 x是怎樣的 x？（請描述） x品牌營銷公司高層訪談提綱 1. 請您談?wù)劰練v史沿革、重要事件、關(guān)鍵人物。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 10 頁 x高層訪談提綱 1. 請您談?wù)?x歷史沿革、重要事件、關(guān)鍵人物。 2. 如何看待制鞋行業(yè)？（行業(yè)特征、格局、發(fā)展前景、所需能力、核心競爭力、行業(yè)平均利潤率、行業(yè)關(guān)鍵成功因素 ? ） 3. 當(dāng)前制鞋行業(yè)技術(shù)變化非常迅速，我們應(yīng)如何適應(yīng)這種變化？ 4. 當(dāng)前 x 有那些競爭對手？他們的基本情況？ (以森達、富貴鳥、金猴、紅蜻蜓、百麗為主要對手的銷量、銷售額、市場占有率、優(yōu)勢區(qū)域、營銷戰(zhàn)略、渠道模式、 產(chǎn)品定位、價格定位等 )？各自有哪些優(yōu)劣勢。 3. 你認(rèn)為公司各職能部門之間協(xié)調(diào)順暢嗎 ?體現(xiàn)在哪些方面。 2. 如何看待皮鞋業(yè)？（行業(yè)特征、技術(shù)演變、市場變化、格局、發(fā)展前景、所需能力、核心競爭力、行業(yè)平均利潤率、行業(yè)關(guān)鍵成功因素 ? ） 3. 當(dāng)前 x有哪些競爭對手？他們的基本情況？各自有哪些優(yōu)劣勢？ 4. 消費者和代理商如何看待我們及我們的競爭對手？ 5. 您如何看待 x的發(fā)展前景 ?x的發(fā)展受哪些因素的影響較大？ x的優(yōu)劣勢在哪里？ 6. 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略是什么？ (戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、市場覆蓋、急需培養(yǎng)的能力 ? ) 7. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，公司如何貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃，采取哪些措施，如何落實到部門、品牌營銷公司、員工個人，各職能部門現(xiàn)在是如何以公司“三五”規(guī)劃來指導(dǎo)工作，您認(rèn)為存在哪些問題，應(yīng)如何處理？ 8. 您認(rèn)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要風(fēng)險是什么，應(yīng)如何應(yīng)對 ? 9. 據(jù)我們了解， x打算在一些領(lǐng)域進行多元化。您認(rèn)為 x 今天的成功經(jīng)驗是什么？有哪些教訓(xùn)？（制約 x 未來發(fā)展的瓶頸是什么） 5. 消費者和代理商如何看待我們及我們的競爭對手？ 6. 您如何看待 x的發(fā)展前景 ?x的發(fā)展受哪些因素的影響較大？ x的優(yōu)劣勢在哪里？ 7. 你所在品牌營銷公司現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略是什么？（戰(zhàn)略目標(biāo)、市場覆蓋渠道發(fā)展規(guī)劃、市場及產(chǎn)品定位、價格定位等）營銷戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合公司的競爭地位、資源條件和所逢機遇？是否用其來指導(dǎo)營銷計劃和判斷執(zhí)行業(yè)績？ 8. 您個人如何看待 x的目前的多品牌戰(zhàn)略？ 9. 您認(rèn)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要風(fēng)險是什么，應(yīng)如何 應(yīng)對 ? 10. 據(jù)我們了解， x已經(jīng)在一些領(lǐng)域進行了多元化。我們溫州人和其他地方的企業(yè)比較一下，您認(rèn)為我們溫州當(dāng)?shù)氐奈幕€存在哪些局限，以限制了我們的發(fā)展？ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 x員工訪談提綱 1. 您如何看待 x？ x的發(fā)展前景如何 ? 2. 你了解公司的發(fā)展規(guī)劃嗎？你認(rèn)為與你的工作相關(guān)嗎？如何落實到自己的工作中？您認(rèn)為在落實中存在哪些問題。那么您怎么看待這種多元化的戰(zhàn)略？ 10. 您怎么考慮上下游一體化？ 11. 您覺得公司存在哪些問題？（采購、銷售、廣告企劃、 研發(fā)、資本運營、生產(chǎn)管理、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化），哪些問題最為重要？ 12. 集團現(xiàn)在如何對各品牌營銷公司進行管理？應(yīng)該怎樣改進？ 13. 公司實施多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，會引起什么問題，各品牌營銷公司應(yīng)如何在品牌管理和渠道管理上既協(xié)作又獨立？ 14. 廣告企劃部應(yīng)如何與各品牌營銷公司進行分工合作？ 15. 多品牌運作是我們戰(zhàn)略發(fā)展的一個大步驟，據(jù)我們了解，在運做過程中還是出現(xiàn)了一些問題，比如由于新品牌一部分是外加工，因此在質(zhì)量上的缺陷會影響到 x品牌的聲譽等，請您談一談具體的情況？還有哪些問題存在？您打算如何面對這些問題？ 16. 目前的投資項目是如何決策的，您認(rèn)為未來前景如何 ? 17. 您認(rèn)為 x 最緊要的問題是什么？戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu)？還是內(nèi)部管理？外部市場開拓？營銷管理或人員素質(zhì)？ 18. 您是如何看待請外腦的問題 ,您希望我們幫助您解決哪方面的問題 ,達到什么樣的效果。那么您怎么看待多元化的戰(zhàn)略？相關(guān)多元化？無關(guān)多元化？ 11. 您怎么考慮上下游一體化？ 12. 您覺得存在哪些問題？（銷售、采購、研發(fā)、廣告企劃、資本運營、生產(chǎn)管理、財務(wù)、人力資源） 13. x 集團公司應(yīng)如何對各品牌營銷公司進行管理？（ x 集團公司實施多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，目前有些什么問題，以后還會引起什么問題，各品牌營銷公司應(yīng)如何既協(xié)作又獨立？） 14. 您認(rèn)為 x及品牌營銷公司最緊要的問題是什么？（戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、還是內(nèi)部管理、外部市 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共