【正文】 三是以《知止》《廉潔月刊》為載體，開展經(jīng)常性廉政教育。增強(qiáng)了職工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。對于施工單位交付的銀行保函，能夠及時到銀行驗(yàn)證真?zhèn)?，確保預(yù)付款及進(jìn)度款能安全及時地支付給施工方。向施工單位開具了 132 份《安全管理處罰通知書》，按月匯總報財務(wù) 部，未出現(xiàn)任何差錯。該同志負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，分管公司餐飲、物業(yè)、住房、綠化管理。 馬繼波，男，裝備材料部。該同志作為施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃的管理者，確保施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，滿足現(xiàn)場施工的需要。提前謀劃焦化工程自主管理項目的設(shè)備招標(biāo)，加班加點(diǎn)完成了 21 份招標(biāo)文件的審查及掛網(wǎng)。緊密結(jié)合工程進(jìn)度，及時選調(diào) 211 人、引進(jìn)重點(diǎn)院校畢業(yè)生 23 名。 1殷棟，男，工程管理部。與施工單位合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，合理安排樁基施工作業(yè)順序，縮短工期15 天，有力推動了工程進(jìn)展。在鼓風(fēng)機(jī)站樁基施工、自備電廠地基詳勘等過程中，他緊靠現(xiàn)場，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，監(jiān)督施工質(zhì)量，指出施工中存在的質(zhì)量問題，并責(zé)令 epc 總承包單位告知施工單位限期整改。不斷優(yōu)化崗位定員設(shè)置，為各部門選聘急需員工。 汪永利，男，焦化項目部。上半年，參與完成半年工作會議、上級檢查匯報以及其他各種會議活動中講話材料的起草工作；完成需要向上級報送的年鑒信息、 活動開展等材料；列席公司工程建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會、部門負(fù)責(zé)人會等會議，做好記錄、整理紀(jì)要；及時上報集團(tuán)公司信息 46 期，基本做到了集團(tuán)公司信息中每期都有精品基地報道。針對備煤焦?fàn)t、干熄焦、廢水處理三個 epc 總包項目約 17 億元合同額，為了使日后方案變化費(fèi)用審核有充足的依據(jù)。在服務(wù)方案規(guī)劃中充 分利用成熟的市場資源，節(jié)約管理成本，選擇餐飲、物業(yè)行業(yè)中服務(wù)水平高，評價優(yōu)秀的企業(yè)參加投標(biāo)。信息化平臺組負(fù)責(zé)日照公司全廠通信、網(wǎng)絡(luò)及信息化平臺、全廠各工序電信子項的建設(shè)。