3盡責(zé)之星候選人事跡材料-wenkub
2024-08-26 19 本頁面
【正文】 有業(yè)主管理項目甲供鋼材的供應(yīng)。該同志主要負(fù)責(zé)焦化工程項目的造價管理工作，在造價審核中，盡職盡責(zé)，面對初設(shè)審查完成后，由于方案優(yōu)化引起的數(shù)千子項費用調(diào)整，密切配合項目部加班加點逐項審核子項的工程量及單價，審減大量費用。針對備煤焦?fàn)t、干熄焦、廢水處理三個 epc 總包項目約 17 億元合同額，為了使日后方案變化費用審核有充足的依據(jù)。隨著建設(shè)項目陸續(xù)開工，鋼材供應(yīng)全面鋪開。 馮承杰，男，公益事業(yè)部。在每個服務(wù)區(qū)引入競爭機制，細(xì)化評價考核辦法，搭建了高標(biāo)準(zhǔn)、市場化餐飲物業(yè)服務(wù)平 第 2 頁 共 7 頁 臺。上半年，參與完成半年工作會議、上級檢查匯報以及其他各種會議活動中講話材料的起草工作；完成需要向上級報送的年鑒信息、 活動開展等材料；列席公司工程建設(shè)現(xiàn)場推進會、部門負(fù)責(zé)人會等會議，做好記錄、整理紀(jì)要；及時上報集團公司信息 46 期，基本做到了集團公司信息中每期都有精品基地報道。加強與現(xiàn)場和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時為設(shè)計順利開展創(chuàng)造條件。在安全基礎(chǔ)管理上，組織了 10 余次體系文件研討會，按照研討 第 3 頁 共 7 頁 意見對 22 項安全管理體系文件進行定稿、發(fā)布，基本完成了職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)建；積極到施工現(xiàn)場進行安全督查，僅上半年就發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患 750 余項，逐一跟蹤，確保整改率100%。順利完成鋼扎大臨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)建設(shè)；積極推動大臨設(shè)視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)公司辦公樓、大臨設(shè)與山鋼總部視頻會議對接；完成施工現(xiàn)場安防監(jiān)控及施工關(guān)鍵部位監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)工程關(guān)鍵要害施工部位的監(jiān)管。 汪永利，男，焦化項目部。制定了《焦化項目部內(nèi)控檔 案文件管理辦法》，向公司檔案室移交 5個標(biāo)段投標(biāo)文件 145份，合同 14 份，初步設(shè)計 123 份，內(nèi)部存檔文件及圖紙 100 余份。辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)并進行數(shù)
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