【正文】 考核方法： 指標(biāo)設(shè)定： （ 1）單位指標(biāo)： 依據(jù)年度或季度的目標(biāo)任務(wù)，量化到每個周期 。 第十一條： 考核范圍 山東盛德物流有限公司 全體員工 。 使上級能夠及時對下屬的業(yè)務(wù)以及綜合能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正 確的評價，同時更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安臵組織成員，調(diào)動員工 工作積極性、提高工作效率。 是對員工進(jìn)行激勵的手段。 （二）能力 維度 ：能力維度考核分為素質(zhì)能力、專業(yè)知識和技術(shù)能力。 丁等：當(dāng)月績效基本津貼 40﹪。 姓名 *** 部門 綜合部 職務(wù) *** 入公司日期 20xx年 1月 直屬主管 *** 考核期間 20xx年 1月 3月 績效項目 績效目標(biāo) 得分 備注 一、單位績效 任務(wù)完成率 93% 本月季度所安排工作與任務(wù)目標(biāo)實際完成 93% 二、個人績效 0120 工作態(tài)度 020 14 遵守紀(jì)律 015 14 請假一天 項目申報和收集 040 34 出色完成 制度執(zhí)行 025 12 不到位 會務(wù)協(xié)調(diào) 010 9 發(fā)錯一次會務(wù)資料 工作改進(jìn) 010 9 有效的改進(jìn)措施 ,并在執(zhí)行 合計 92 績效目標(biāo)確認(rèn)簽名 直屬主管： *** 審核人： *** 被考核人： *** 20xx 年 3月 25 日 備注：該員工每月的考核工資為 300 元，實發(fā)的考核工資為： 300 X 93% X 120% = 元 七 、績效考核評分表 一線 人員績效考核評分表（月度） 考 核期間： 年 月 至 年 月 考核項 分值 （分） 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分 績效 75 分 任務(wù)績效 50分 任務(wù)完成度 30 工作方法 5 工作計劃 5 工作總結(jié) 5 彌補(bǔ)方案 5 加權(quán)合計 50 態(tài)度績效 25 分 積極 性 5 協(xié)作性 5 責(zé)任心 5 紀(jì)律性 5 忠誠度 5 加權(quán)合計 25 能力 45分 素 質(zhì)能力30 分 人際交往能力 6 團(tuán)隊合作能 力 6 談判 能力 6 創(chuàng)造或 創(chuàng)新 能力 6 執(zhí)行能力 6 加權(quán)合計 30 學(xué)習(xí)應(yīng)用能力 15分 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 10 培訓(xùn)能力 ／ ／ ／ ／ ／ 加權(quán)合計 15 附加 增減項 增項 原因 減項 原因 合計 ／ 總分 120分 加權(quán)合計 120 備注 附加項 當(dāng)月 積分 累計 上限為 40分 中 管理人員績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 考核項 分值（分） 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分 績 效 65 分 任務(wù)績效 35 分 任務(wù)完成度 15 工作方法 5 工作計劃 5 工作總結(jié) 5 彌補(bǔ)方案 5 加權(quán)合計 35 管理績效 20分 溝通效果 5 工作分配 5 下屬 培養(yǎng) 5 管理力度 5 加權(quán)合計 20 態(tài)度績效 10分 積極 性 2 協(xié)同性 2 責(zé)任心 2 紀(jì)律性 2 忠誠度 2 加權(quán)合計 10 能 力 55分 素質(zhì)能力 30分 談判能力 6 領(lǐng)導(dǎo)能力 6 溝通能力 6 判斷、 決策能力 6 計劃 、 執(zhí)行能力 6 加權(quán)合計 30 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 應(yīng)用能力 25分 培訓(xùn)能力 10 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 10 加權(quán)合計 25 附加 增減項 增項 原因 減項 原因 合計 加權(quán)合計 總分 120 加權(quán)合計 120 備注 附加項當(dāng)月積分累計上限為 20 分 高 管理人員績效考核評分表（月度）