【正文】 每一國(guó)別 、地區(qū)的商業(yè)人士的關(guān)注媒體是具有很大差異的，所以方案再估法及時(shí)為我們調(diào)整代理商提供的媒體名冊(cè)中選出較優(yōu)的媒體發(fā)布渠道提供了信息反饋，如法國(guó)人對(duì)于英國(guó)的地區(qū)并不是特別感興趣，在電視中采訪運(yùn)用英語(yǔ)帶翻譯式的訪談效果并 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 不好，我們提議最好不用這種形式而采用書面化的方案。雖然公眾對(duì)佛羅里達(dá)州的犯罪和襲擊外國(guó)游人的負(fù)面影響給當(dāng)?shù)氐穆糜?業(yè)帶來(lái)了很多不利的因素，但更嚴(yán)重的問(wèn)題是來(lái)自于其他旅游勝地崛起之后對(duì)佛羅里達(dá)州形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。這需要我們堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，更多、更好地吸收外資。蘇州高新區(qū)逐步將市政公用推向市場(chǎng)。當(dāng)局經(jīng)過(guò)宏微觀目標(biāo)分析法認(rèn)為如果要重新塑造威爾士的形象，突出其休閑旅游觀光勝地的特征，就必須建立一個(gè)單純的、一致的、具有整合資源和創(chuàng)新手法的品牌策略。并且給予策劃項(xiàng)目組成員以極高的重視，我和小組成員被天福鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)接見(jiàn)，后邀請(qǐng)參加項(xiàng)目定案研討會(huì)。 n 全球投資大環(huán)境不佳，導(dǎo)致商業(yè)投資額的縮減，而且有關(guān)資料表明這種趨勢(shì)在一定時(shí)間內(nèi)還會(huì)延續(xù)。 Opportunities）： n 1997年 5月工黨執(zhí)政后，新政府在原政策基礎(chǔ)上又推出 了一系列鼓勵(lì)投資的新措施：鼓勵(lì)市場(chǎng)開放和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)行優(yōu)惠的稅收政策（包括降低稅率，公司稅減稅，“集團(tuán)優(yōu)惠”，以及不限制利潤(rùn)轉(zhuǎn)移等措施）；促進(jìn)企業(yè)同勞工建立伙伴關(guān)系；政府幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，等等。知名的投資企業(yè)有： Epson， Denso， GKN Sankey， Aga Rayburn ， Siemens， Alvis， TI Group， Brintons， Ricoh， Maxell， Enta Technologies 和 Makita。如果英國(guó)加入歐元區(qū)，對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的 最大挑戰(zhàn)和威脅是使英國(guó)放棄對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的控制，這必將毀壞英國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力、繁榮及快速增長(zhǎng)的局面。英國(guó)接受外資總額現(xiàn)在已達(dá)到 5000 億英鎊。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 英國(guó)天福鎮(zhèn)（ Telford）對(duì)外招商引資策劃案 國(guó)際投資在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有巨大的作用。 20xx20xx年以來(lái)外資就為英國(guó)創(chuàng)造了近 16萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 于是我的老師蘇桑教授指導(dǎo)我負(fù)責(zé)的小組在 20xx年 6月 8月份完成了關(guān)于英國(guó)天福鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府招商引資的項(xiàng)目策劃。 另外，也有享有聲望的公司總部或客戶服務(wù)中心設(shè)立在這里。 n 20xx 年以來(lái)，執(zhí)政的工黨政府采取的更是積極歡迎、鼓勵(lì)外來(lái)投資者對(duì)英國(guó)所有經(jīng) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 濟(jì)領(lǐng)域中各行業(yè)（軍事、軍工生產(chǎn)除外）的投資，而投資者完全有權(quán)對(duì)市場(chǎng)作出投資決定。 n 外國(guó)企業(yè)投資于英國(guó)需要建立與當(dāng)?shù)氐奈幕噙m應(yīng)的企業(yè)文化，如價(jià)值管，時(shí)間概念，人文交流，以及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)等，這需要一個(gè)過(guò)程。 三、后方案再估法：確定實(shí)行的方案，方案的實(shí)施后，經(jīng)過(guò)招商路演與反路演，對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤及后期跟進(jìn)服務(wù)。圍繞其策略，威爾士確定出了一個(gè)核心品牌和一系列品牌 指引，其品牌的核心價(jià)值是：“在威爾士，你將找到一種對(duì)生活的熱情！” 究吸引國(guó)際性公司的直接投資來(lái)鼓勵(lì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)科研力量介入，提供學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。 了三套策劃方案：資源為中心的策劃方案，產(chǎn)業(yè)為中心的策劃方案，戰(zhàn)略為中心的策劃方案。也需 要我們保持清醒的頭腦，提高招商引資的目的性和針對(duì)性，方案優(yōu)中選優(yōu)法對(duì)于進(jìn)一步提高引進(jìn)外資的質(zhì)量，更加合理、有效地利用外資提供一種思路。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，專門負(fù)責(zé)旅游的官員一方面采取一系列的安全措施防范各種犯罪，特別是在旅游景點(diǎn)集中的地方，警方都加強(qiáng)了巡邏、停發(fā)汽車租賃牌照、放大公路旁的指示牌，同時(shí)增加通往一些主要旅游場(chǎng)所的指示牌數(shù)量。 性越高對(duì)于招商活動(dòng)的成效相對(duì)越大，同時(shí)對(duì)于吸引潛在的廣泛投資者也應(yīng)投入一定的關(guān)注。如美國(guó)的報(bào)刊媒體選擇《商業(yè)周刊》和《華爾街時(shí)報(bào)》等。美國(guó)佛羅里達(dá)州九十年代中期，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)品牌危機(jī)。加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整，都將使外商投資的流入進(jìn)一步增加。由于能夠讓外資企業(yè)清楚的了解到政策的針對(duì)性和目的明確，香港華潤(rùn)取得了燃?xì)夤镜拇蟛糠止煞?，順利進(jìn)入了高新區(qū)的市政公用領(lǐng)域。但是，隨著周邊地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展和游客需求與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原有的威爾士旅游業(yè)受到很大的制約，其中一個(gè)重要原因就是威爾士過(guò)于傳統(tǒng)和陳舊的形象。英國(guó)國(guó)家以及地方政府人員對(duì)于對(duì)外招商引資的態(tài)度是堅(jiān)決而正面的，推出了許多項(xiàng)優(yōu)惠的政策和措施以利于外資的進(jìn)入，如外商人員家屬的安置、福利問(wèn)題，稅收辦法，溝通問(wèn)題等。依近期英國(guó)投資局公布的外資企業(yè)下降報(bào)告為證，看來(lái)英國(guó)今天引用外資實(shí)際運(yùn)行情況完全證明了英國(guó)在比較歐元區(qū)吸引外資上開始出現(xiàn)不利于英國(guó)的態(tài)勢(shì)。我司在互聯(lián)網(wǎng)策劃，電子商務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)的解決方案等已取得了顯著成效。 這里已經(jīng)建立的企業(yè)門類主要有：汽車支持部件的制造生產(chǎn)商，電子，聚合體和 IT產(chǎn)業(yè)。表明英國(guó)在吸引外資上依然處于國(guó)際投資商最較青睞的投資目的國(guó)之一。 案例： 來(lái)投資的經(jīng)驗(yàn)是十分積極的。在我國(guó)大力加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐、擴(kuò)大對(duì)外開放的時(shí)期，為快速利用國(guó)外資金，吸引外商入境，加快融入全球化經(jīng)濟(jì)圈步伐，盡早躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)行列。引進(jìn)外資還發(fā)展和更新了英國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)，帶來(lái)了新產(chǎn)品、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。策劃方案分成如下幾個(gè)步驟： 1 、項(xiàng)目調(diào)查階段，運(yùn)用 SWOT 和 PEST分析法對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析 06/0106/28 4個(gè)星期 小組成員，蘇桑教授，天福鎮(zhèn)相關(guān)人員 2 、項(xiàng)目定位階段，確定該策劃 案的策劃目標(biāo)，可行性分析，擬定策劃方案 06/2907/12 2個(gè)星期 小組成員 3 、策劃方案的評(píng)估與篩選，確定實(shí)行的方案，方案定稿階段 07/1308/04 3個(gè)星期 蘇桑教授，校方代表，天福鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人 4 、項(xiàng)目方案的實(shí)施，方案的實(shí)施跟蹤 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 08/1510/10 6個(gè)星期