【正文】 :21:4319:21Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2023/3/31 38 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰 這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容為“打著朝前走”。 這三條建議其實(shí)非常簡(jiǎn)單： （１）把每天要做的事列一份清單 （２）確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 （３）每天都這么做 2023/3/31 20 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 再舉一個(gè)例子： 有一個(gè)非常大的桶，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把這些東西都放進(jìn)桶里呢？ 2023/3/31 21 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 正確的順序： 正確的順序是先放大石塊再放小石塊，再放沙子，最后放水，如果按照反過(guò)來(lái)的順序，先把水倒進(jìn)去，再放沙子，再放小石塊，最后放大石塊，這個(gè)桶就裝不下這么多的東西。 管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。 對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。） 2023/3/31 2 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 何謂管理： 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。 2023/3/31 9 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。 2023/3/31 16 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 信息。如果沒有成效，你可以一分不給。 班組長(zhǎng)的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為 “哄著朝前走” 。 因此， 一名班組長(zhǎng)只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。 19:21:4319:21:4319:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 7時(shí) 21分 43秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :21:4319:21:43March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 21分 43秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/31 39 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 本節(jié)總結(jié) 與高層管理不同，班組管理必須遵循“管理無(wú)小事”的原則，因此班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容，這是班組長(zhǎng)的義務(wù)。 2023/3/31 29 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長(zhǎng)，為什么有的班組長(zhǎng)能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長(zhǎng)卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長(zhǎng)的權(quán)力。所以要按照事情的重要程度來(lái)確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時(shí)間，專注于你要做的事情。有效的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而失敗的管理者則無(wú)一例外地都不善于管理時(shí)間，管理時(shí)間是有技巧的。世界石油大亨 －科學(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實(shí)務(wù)之驗(yàn)證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡(jiǎn)易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。