【正文】 【例】某水果商要采購(gòu)一種國(guó)外新水果在當(dāng)?shù)劁N售，該水果是否受歡迎、銷量多少完全不確定。 經(jīng)驗(yàn)顯示，引進(jìn)生產(chǎn)線，投資大，但產(chǎn)品質(zhì)量好，成本低，年產(chǎn)量大，成功率 80％?？梢允且鎿p期望值或經(jīng)過(guò)變換的其他指標(biāo)值。 可以確定的是 ， 該產(chǎn)品上市后一定供不應(yīng)求 。接著出來(lái)的是法國(guó)人 ， 只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子 ， 美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子 ， 肚子里還懷著第三個(gè) 。 其一：使下游喪失了大量富有養(yǎng)料的泥沙沃土。 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 風(fēng)險(xiǎn)型決策： 決策的自然狀態(tài)包含兩類因素：可控因素和不可控因素。 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 （ 2）計(jì)算各行動(dòng)方案的益損期望值，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在相應(yīng)的狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上。 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 公司打算生產(chǎn)該護(hù)膚品 5年。 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決策結(jié)果發(fā)生的 可能性可以估計(jì)嗎？ 是 不確定型決策 否 風(fēng)險(xiǎn)型決策 是 決策的類型與轉(zhuǎn)換 確定結(jié)構(gòu) 評(píng)定后果 評(píng)定不確定因素 評(píng)價(jià)方案 靈敏度分析 選擇方案 收集信息 決策分析框架 其它類決策分析 ? 對(duì)抗型決策 對(duì)策論及其沖突分析等方法。 已知白色罐子中含 70%藍(lán)球和 30%綠球 ， 紅色罐子中含10%藍(lán)球和 90%綠球 。 ?又如，當(dāng) A1在價(jià)格不變時(shí)的收益值低于 33萬(wàn)元（原來(lái)為 36萬(wàn)元），則 E(A1)= E(A2)= 說(shuō)明此時(shí)的決策也要從 A1轉(zhuǎn)變?yōu)?A2。根據(jù)以往市場(chǎng)銷售價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料及市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息得知：未來(lái)產(chǎn)品銷售價(jià)格出現(xiàn)上漲、價(jià)格不變和價(jià)格下跌三種狀態(tài)的概率分別為 、 。現(xiàn)在沙丁魚(yú)已經(jīng)絕跡了。第七章 決策分析 管理游戲： 猶太人的選擇 有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年 ， 監(jiān)獄長(zhǎng)可滿足每人一項(xiàng)要求 。原先富有營(yíng)養(yǎng)的泥沙沃土沿著尼羅河沖進(jìn)地中海，養(yǎng)活了在尼羅河入海處產(chǎn)卵的沙丁魚(yú)。假設(shè)產(chǎn)量大小主要根據(jù)銷售價(jià)格高低而定。 ?例如，當(dāng) A2在價(jià)格不變時(shí)的收益值從 30萬(wàn)元提高到33萬(wàn)元，則 E(A2)= E(A1)=32 說(shuō)明此時(shí)的決策要從 A1轉(zhuǎn)變?yōu)?A2。 如繼續(xù)需再付 10元 ， 根據(jù)第一階段摸到的球的顏色在相同顏色罐子中再摸一球 。這類決策分析問(wèn)題是當(dāng)前管理、經(jīng)濟(jì)界比較關(guān)注的問(wèn)題。根據(jù)以往價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，該產(chǎn)品在今后 5年內(nèi)價(jià)格下跌的概率為 ，保持原價(jià)的概率為 ，漲價(jià)的概率為 。 32 26 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 （ 3）比較各行動(dòng)方案的益損期望值，選擇期望值最大的標(biāo)注在決策節(jié)點(diǎn)上方，其余方案分枝畫 “ ||” ，表明方案已被舍棄。對(duì)不可控因素只能進(jìn)行某種程度的估計(jì)，進(jìn)而做出決策，必然存在著某些不可靠性 —— 這就是風(fēng)險(xiǎn)。由于失去了泥沙沃土，尼羅河河谷和三角洲的土地開(kāi)始鹽堿化，肥力也喪失殆盡。 三年過(guò)后 ， 第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人 ， 嘴里鼻孔里塞滿了雪茄 ， 大喊道： “ 給我火 ， 給我火 ！ ” 原來(lái)他忘了要火 。 決策分析概述 決策分類 決策分析概述 決策者地位： 高層決策、中層決策和低層決策 內(nèi)容和層次： 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 重復(fù)程度： 程序性決策和非程序性決策 時(shí)間長(zhǎng)短： 短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策 決策連續(xù)性： 單階段決策和多階段決策（序貫決策） 決策目標(biāo)個(gè)數(shù)： 單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 決策分析方法： 定性決策和定量決策 決策分析概述 確定型決策 非確定型決策 決策環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策 【 例 】 某公司管理層需要決策是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 。 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 期望值法 各自然狀態(tài)發(fā)生的概率變化，最優(yōu)方案變化么？ 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 決策樹(shù)法 利用樹(shù)形圖模型來(lái)描述決策分析問(wèn)題，并直接在決策樹(shù)圖上進(jìn)行決策分析其決策目標(biāo)（準(zhǔn)則）。為此，公司決定改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提出兩種方案：一是從國(guó)外引進(jìn)一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線；二是自行設(shè)計(jì)一條有一定水平的生產(chǎn)線。 不確定型決策分析 構(gòu)成不確定型決策問(wèn)題的條件： （ 1）決策者明確目標(biāo)（收益大或損失小等）（同確定型）； （ 2）兩個(gè)以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)不確定，且出現(xiàn)的概率完全不可知； （ 3）兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案（同確定型）； （ 4）不同行動(dòng)方案在 各種可能狀態(tài) 下的損益值可以計(jì)算出來(lái)（同確定型）。一個(gè)月的采購(gòu)批量有 10箱 , 11箱 , 12箱 , 13箱四種。自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，投資較小，質(zhì)量也有保證，成本也低，產(chǎn)量也大，但成功率只有 60％。 現(xiàn)仍以前例介紹決策樹(shù)法。 經(jīng)數(shù)據(jù)分析 ， 該產(chǎn)