【正文】 :42:1913:42Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :42:1913:42:19March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/28 40 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ? 隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題允許缺貨，因此必須要考慮缺貨損失。若每次訂貨成本為 49元，年需求為 5000輛玩具汽車，存儲(chǔ)成本為商品成本的 20%，則總庫(kù)存成本最小的訂貨數(shù)量是多少？ 解 ： 第一步 對(duì)表 1中的每個(gè)折扣計(jì)算相應(yīng)的 Q*值，如下所示： 序號(hào) 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價(jià)格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2023以上 5 表 1 數(shù)量折扣計(jì)劃 2023/3/28 35 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 )(718 4950002 Q)(714 4950002 Q)(700 4950002 Q*3*2*1輛輛輛???????????????第二步 將在允許折扣范圍以下的 Q*值向上調(diào)整。 ? Dell計(jì)算機(jī)公司可以做到?jīng)]有原材料庫(kù)存，因?yàn)橥ㄟ^(guò)“供應(yīng)商管理庫(kù)存 ”（ VMI， Vendor Management Inventory）的方式，也是基于非現(xiàn)貨交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的。庫(kù)存管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 2023/3/28 1 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 Contents 庫(kù)存的基本概念 1 庫(kù)存的基本問(wèn)題 2 確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型 3 不確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型 4 最后一頁(yè) 2023/3/28 2 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 庫(kù)存的基本概念 ? 庫(kù)存的定義 ? 按照 《 物流術(shù)語(yǔ) 》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，庫(kù)存(Inventory)指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。 ? 亞馬遜網(wǎng)上商店。因?yàn)?Q1*在0～ 999之間，它不需調(diào)整。 ? ? ? ?????Rys ypRyRE )(訂貨點(diǎn) R下各周期缺貨量的期望值： y—提前期的需求量 p（ y） —提前期內(nèi)的分布律 LI DRQE ???2各周期庫(kù)存量的期望值： Q—訂貨量 R—訂貨點(diǎn) DL—提前期內(nèi)需求的期望值 2023/3/28 41 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ? ?HRECSDQ ss)(2* ???訂貨批量為 D—年需求量 S—一次的訂貨費(fèi)用 Cs—單位缺貨損失 Es（ R） ——訂貨點(diǎn) R下各周期缺貨量的期望值 H—單位庫(kù)存維持費(fèi)用 2023/3/28 42 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?安全庫(kù)存與服務(wù)水平 ? 安全庫(kù)存 ? 安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器，用來(lái)預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨，用來(lái)補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H提前期所產(chǎn)生的需求。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時(shí) 42分 19秒 13:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:42:1913:42:1913:42Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 13:42:1913:42:1913:423/28/2023 1:42:19 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:42:1913:42:1913:42Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 無(wú)價(jià)格折扣。 訂貨批量 Q 帶數(shù)量折扣的總成本曲線由各價(jià)格下的總成本曲線部分組成 Q1 Q2 訂貨成本 SD/Q 采購(gòu)成本 Pi D 庫(kù)存成本 Hi Q/2 總成本 = Pi D+Hi Q/2+ SD/Q 費(fèi)用 P= P= P= 2023/3/28 34 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 例 ： 某公司銷售玩具汽車，對(duì)其實(shí)行數(shù)量折扣計(jì)劃見表 1。 2023/3/28 8 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 理性和全面地審視零庫(kù)存企業(yè)的典型案例 ? 豐田汽車裝配線確實(shí)可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存，但主要是基于 “零 ”距離供應(yīng)之上的。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。根據(jù)其業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)上交易根據(jù)每個(gè)客戶的訂貨進(jìn)行采購(gòu)和配送，因而能將庫(kù)存降為零，但事實(shí)上為了達(dá)到一定的產(chǎn)品交付時(shí)間，亞馬遜公司在全美建立多個(gè)大型的貨物配送中心（委托專業(yè)的第三方物流公司管理），根據(jù)其年報(bào)， 2023年第二和第三季度的庫(kù)存分別達(dá)到 億美元。 Q2*低于允許范圍 1000～ 1999，所以它必須調(diào)整到 1000。 ? 服務(wù)水平 ? 所謂顧客服務(wù)水平