木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑(專業(yè)版)
【正文】 絕大多數(shù)會議都是溝通會。以這樣的方式開頭，以后再想改變就很難。也不要對他們抱有太高的期望，很多經(jīng) 理人之所以失敗，并不是因?yàn)榻?jīng)理人不好，也不是因?yàn)檎衅高^程看走了眼，而往往是企業(yè)對他們的期望太高造成的。做好變革失敗的準(zhǔn)備，這是一般的老板不愿意去想的，更是老板們絕不希望看到的。在這個過程中，有一 些人成長起來，走上了企業(yè)的中高層崗位，不管怎么說，他們應(yīng)該是這個企業(yè)的功臣，這一點(diǎn)不能抹殺。第四、簽訂一個協(xié)議“先小人后君子”也適用于企業(yè)和經(jīng)理人之間的雇傭關(guān)系。另外，一些經(jīng)理人自認(rèn)為本事大的很，進(jìn)入企業(yè)后不管三七二十一，眼里只有老板，其他人都不在話下； 還有一些拉幫結(jié)派、搞小圈子，這些問題都是企業(yè)不愿意看到的。最后，用均瑤集團(tuán)原來老板王均瑤在世時的一句感慨作為此文的 結(jié)束語吧，愿更多的職業(yè)經(jīng)理人更加成熟起來，也愿更多的民營企業(yè)吸收更多的經(jīng)理人加盟，共同推動民企的進(jìn)步。對經(jīng)理人來講，企業(yè)與經(jīng)理人的溝通至關(guān)重要。沒有利益共同體，難有命運(yùn)共同體，這一點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該弄清楚。另外，在經(jīng)理人的配備上，一定要考慮外聘經(jīng)理人與內(nèi)生經(jīng)理人的互補(bǔ)，這樣才能發(fā)揮最佳效能。如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再談?wù)勅绾斡煤寐殬I(yè)經(jīng)理人的話題。一方認(rèn)為你來了才幾天，你對企業(yè)有什么貢獻(xiàn) ，有什么資格對我指手畫腳？另一方認(rèn)為，企業(yè)只所以聘我來不就是因?yàn)槟銈兊哪芰Σ粔騿?？再說，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)變革對企業(yè)有好處，你們?yōu)楹尾焕斫饽?？因? ，做好這兩類經(jīng)理人的融合，是非常關(guān)鍵的。也需要明確的問題，就是對經(jīng)理人的激勵機(jī)制，無論短期激勵
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