木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑(存儲版)
【正文】 授權(quán)過度，因為經(jīng)理人的精力是有限的 ，還有專業(yè)背景的局限，他們不可能顧及到方方面面，就難免會發(fā)生有些工作照應不到位的問題，管理績效也會受到影響。為解決這個問題，企業(yè)可以聘請外部的顧問，由顧問出面，對一些問題 提出質(zhì)疑，老板作為一個調(diào)和者，既不影響經(jīng)理人情緒，又能掌控整個局面。如果把內(nèi)部會議搞好，就能解決上下左右的思想認識問題，也就能統(tǒng)一大家前進的目標和方向。木子斫，中人網(wǎng)專欄作家，華夏基石 e洞察 特約撰稿人，新浪財經(jīng)知名博主，山東省企業(yè)文化學會專家委員，內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會專家委員，現(xiàn)任職某股份公司副總） 約愛 尊重版權(quán)，轉(zhuǎn)載請保留出處。會議的作用有兩個：一個是決策，一個是溝通。內(nèi)部來講，可以完善必要的內(nèi)控制度，加 強審計監(jiān)察，不僅對結(jié)果進行監(jiān)督，更要對事前和過程進行監(jiān)督，這樣的機制建立起來，誰來干都一樣，并不僅僅針對經(jīng)理人。對其他人來講，大家認為老板不就是弄來個花瓶么，就是個擺設(shè)而已。企業(yè)與經(jīng)理人簽訂的這個協(xié)議，并不是勞動合同， 而是經(jīng)過充分的溝通之后，對企業(yè)經(jīng)營目標、管理目標、發(fā)展目標達成的一致意見，這個問題必須彼此溝通清楚。另外，要給 剛來企業(yè)的經(jīng)理人一個適應期，他們進入一個新的環(huán)境，必須先以熟悉環(huán)境為主，不要立馬要求他們做出什么樣的業(yè)績。從某種意義上來說，這些人的高層職位人 員，也屬于職業(yè)經(jīng)理人，只是他們沒有經(jīng)歷其他企業(yè)環(huán)境的磨礪而已。既然是必然的，就要在企業(yè)內(nèi)部做好充分的溝通與交流，讓大家知道企業(yè)變革的目的，知道企業(yè)不變革的危害，知道外聘經(jīng)理人的目的，就是要在思維方式 、
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