木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑-文庫吧在線文庫
【正文】 工作方法、管理理念等等方面，進(jìn)行必要的撞擊，產(chǎn)生新的發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。進(jìn)行變革是必然的，這是任何一個(gè)民企外聘經(jīng)理人的最初想 法。這些人對(duì)生產(chǎn)熟悉，對(duì)技術(shù)熟悉，對(duì)市場熟悉，對(duì)客戶 熟悉，對(duì)上上下下的員工也都熟悉，他們無論是人品，還是能力，都是經(jīng)過了老板多年考驗(yàn)的，屬于老板信得過的人。從這方面來講，企業(yè)要給他們多一點(diǎn)的理解。企業(yè)一 定要清楚，企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，絕對(duì)不是靠一個(gè)人、一項(xiàng)措施就可以達(dá)到的，這是個(gè)長期的不斷優(yōu)化的過程。如果授權(quán)不到位，職位與權(quán)力不匹配，出現(xiàn)有職無權(quán)的現(xiàn)象，那么經(jīng)理人就很難發(fā)揮應(yīng)有的作用 。為防患于未然，就要建立內(nèi)部和外部兩套牽制措施。很多人對(duì)會(huì)議認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為會(huì)議沒有意義，這是錯(cuò)誤的。王均瑤在他人生彌留之際曾感概：如果早些 有職業(yè)經(jīng)理人的強(qiáng)力加入，我也不需要事無巨細(xì)的操勞，或許也可以少些病呀災(zāi)的啊?。咀禹皆瓌?chuàng)，轉(zhuǎn)載須署名。另一個(gè)溝通，也是最重要的，就是老 板與經(jīng)理人的溝通。第七、堅(jiān)持定期溝通有人說，溝通是生產(chǎn)力，把溝通提高到了生產(chǎn)力的高度來認(rèn)識(shí) 。老板感覺放權(quán)過多，再想收回一些授 權(quán)，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人的不滿，嘴上不說，心里認(rèn)為老板已經(jīng)不再信任自己。也需要明確的問題，就是對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制，無論短期激勵(lì)，還是長期激勵(lì)，還 是特殊激勵(lì)，總之得有個(gè)激勵(lì)的東西，讓經(jīng)理人共享企業(yè)發(fā)展的成果。企業(yè)認(rèn)為，既然花大價(jià)錢請(qǐng)來的高人，就應(yīng)該各方面都能勝任才行。一方認(rèn)為你來了才幾天，你對(duì)企業(yè)有什么貢獻(xiàn) ，有什么資格對(duì)我指手畫腳？另一方認(rèn)為，企業(yè)只所以聘我來不就是因?yàn)槟銈兊哪芰Σ粔騿?？再說，推進(jìn)企業(yè)
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