【正文】 :14:5616:14Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :14:5616:14:56March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 13： 30上班，昨 晚 打麻 將沒 睡好，午休 還沒 有睡好，迷迷糊糊的坐到 辦 公 桌 前。 當(dāng)被迫從事一項不愉快的決策時，你避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。在交 換資 料前 盡 量做好 備份 的工作。 這樣 的花 費 是大眾 挺 難 接受的。但 電 子 產(chǎn) 品的熟 練 掌握，這個還 不容易做到。 每 個 工具的特性。 第二是努力使自己在不留余地，又 飽 受干 擾 的情 況 下，完成 預(yù)計的工作。 時間管理 第二部分 方法論 時間管理 第二部分 方法論 大石 頭 小沙子 水 時間管理 第二部分 方法論 大石 頭 小沙子 水 第一步 第二步 第三步 時 間 的 統(tǒng) 籌 方 法 時間管理 第二部分 方法論 時間的統(tǒng)籌方法 ? 記 得初中 課 本上曾 學(xué)過華羅 庚先生的一篇 《 統(tǒng)籌 方法 》 ? 統(tǒng)籌 方法，是一 種 安排工作 進(jìn) 程的 數(shù)學(xué) 方法。 待 辦單 主要包括的 內(nèi) 容：非日常工作、特殊事 項 、行 動計劃 中的工作、昨日未完成的事 項 等。 每年公司 還 慷慨地 給你 10天假期，算下 來你 就工作 1天，而 你 他 媽 的 還 要 請這 一天假。但是， 這 位 偉 大的英 國 科 學(xué) 家認(rèn)為 ， 時間 是一 個 被神秘 氣 息所覆蓋著的客體，因 為時間獨 立于任何物體，在一切之上，是 絕對 的。前幾代的 時間 管理注重完成工作的 時間 和工作量， 而 時間 管理理 論則 更注重 個 人的管理，注重 產(chǎn) 能， 關(guān) 注完成的工作是否具有有用性。建立了 預(yù)約 ，自己的 時間 才不 會 被 別 人所占據(jù)， 從 而有效地 開 展工作。 沒開 水、沒 茶葉、不洗茶 壺 茶杯，就不能泡茶，因而 這 些又是泡茶的前提。充分合理地利用每 個 可利用的 時間 ，壓縮時間 的流程，使 時間 價 值 最大化。如果 換 成 pda，先打 開 入 還 要 區(qū) 分作 圖還 是字符 輸 入。 靈 活： pda可以用不同的 視圖查 看任 務(wù) 和 約會 ， 隨時 修改里面的信息。另外一個 出色的功能就是：同步 你 的 pda。 GTD是一 種時間 管理理念。 時間管理 第三部分 工具與技巧 小 節(jié) 回 映 時間管理 第三部分 工具與技巧 時間管理 案例 時 間 管 理 案 例 案例一：何 經(jīng) 理的一天 時間管理 案例 背景：本科 畢業(yè) ，在一家民 營 企 業(yè) 任人事 經(jīng) 理。 權(quán) 。 :14:5616:14:56March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 14分 56秒 下午 4時 14分 16:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :14:5616:14Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 有 輕 重 緩 急之分 。 請 按以上 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 計 算 你 的 測驗 成 績 ： 結(jié)論 : 總 分 ≤ 20 分，表示 你 不是拖延者， 你 也 許 偶而有拖延的 習(xí)慣 ； 21 分 ≤ 總 分 ≤ 30 分，表示 你 有拖延的毛病，但不太 嚴(yán) 重。等到不能 滿 足再上 PDA或更 昂貴 的產(chǎn) 品。 將它 作 為你時間 管理的 備份 中心 絕對 是 個 好 選擇 。 你還 要求 它 能干 電腦 做的事情。 時間管理 第三部分 工具與技巧 第一梯 隊 （ 傳統(tǒng) 的 筆 ， 紙質(zhì)筆記 本， 隨 手 pad=便 條紙 簿 []，收 納 盒）： 特點：高效、便捷、易用 、廉價 時間管理 第三部分 工具與技巧 高效： 雖說現(xiàn) 在是 E時 代了，但 論輸 入的效率 還 是 傳統(tǒng) 的 筆 占有 絕對優(yōu)勢 。 沒 有 時間 ，計劃 再好，目 標(biāo) 再高，能力再強，也是空的。 ? 辦 法丙：洗 凈 水 壺 ，灌上涼水，放在火上，坐待水 開 ；水 開 了之后，急急忙忙找茶葉，洗茶 壺 茶杯，泡茶喝。要把精力主要放在重要但不緊 急的事 務(wù)處 理上，需要很好地安排 時間 。 時間管理 第一部分 在 時間 管理的第三 個階 段，人 們設(shè) 立近期、中期和 長 期的工作目標(biāo) ，根據(jù)不同的目 標(biāo)來 分配各自的工作重點，安排工作 時間 。那 么 面 對這樣 一 筆財 富， 你 打算 怎樣 利用 它們 呢？ 時間管理 建立正確的 時間 管理 觀 念 主要 內(nèi) 容： 正確理解“ 時間 管理” 了解 現(xiàn)狀 時間管理理念的沿革 建立正確的 時間 管理 觀 念 第一部分 時間管理 第一部分 正 確 理 解 “ 時 間 管 理 ” 時間對 盼望的人 來說 “ 實 在太短”； 時間對 恐 懼 的人 來說 “ 實 在太 長 ”； 時間對 痛苦的人 來說 “ 實 在太慢”； 時間對 快 樂 的人 來說 “ 實 在太快”； 時間對 有 愛 心的人 來說 是永恒。 第二代理論：強調(diào)行事歷與日程表，反映到時間管理以注 意到規(guī)劃未來的重要。 時間管理 第二部分 方法論 每年年末作出下一年度工作 規(guī)劃 ； 每季季末作出下季末工作 劃 ； 每月月末作出下月工作 計劃 ； 每周周末五作出下周工作 計劃 貴 在 堅 持 ！ 時間管理 第二部分 方法論 時 間 “ 四 象 限 ” 法 時間管理 第二部分 方法論 時間管理矩陣圖 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV * 危機 * 急迫的問題 * 有期限壓力的任務(wù) * 突發(fā)事件 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 迎會的活動 * 防患未然 * 改進(jìn)產(chǎn)能 * 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機會 * 規(guī)劃、目標(biāo)管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費時間之事 * 有趣的活動 時間管理 第二部分 方法論 I II III IV 結(jié)果： * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類 事 務(wù) D 時間管理 第二部分 方法論 I II III IV